Читать реферат по менеджменту: "малый бизнес" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

абстрактного субъекта бизнеса, который в Стратегия развития концентрирует обоснование общих направлений разработки и реализации целей, направленных на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечение конкурентных позиций в выбранном сегменте рынка и других целей [9, c.153]. В отличие от предыдущих авторов, раскрывающих в теоретическом обосновании сущность стратегии Чупин Ю.А. Н., идентифицирует процесс формирования стратегии развития хозяйствующего субъекта как функции управления, который представляет собой процесс выбора целей организации и способов их достижения [10, c. 43]. Брызгунова А.Ю. и Ранзан Т.А. подчеркивают, что основной целью стратегического управления является разработка стратегии, которая, в свою очередь, не будет трудной, и сотрудники организации могут легко понять ее значение и воплотить его в жизнь, что позволило бы организации добиться лидирующих позиций в профессиональной сфере деятельности [11, с. 27].

Проанализировав представленные определения и рассмотрев понятие характеристики сущности «стратегия», ее можно интерпретировать как: - «стратегия» - это процесс формирования целей, определения ресурсов, определения задач, которые необходимо решить; - «стратегия» - это общее направление бизнеса, которое гарантирует согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников; - разработка «стратегии» - это изучение будущего с целью выявления наиболее благоприятного сценария функционирования предприятия.  Нельзя отрицать, что каждый из авторов этих характеристик стратегии организации стремится максимально полно охарактеризовать эту концепцию для возможности выработки наиболее эффективных практических подходов при формировании своего хозяйствующего субъекта. Эту же задачу ставит портер М., который не только охарактеризовал суть стратегии организации, но и определил три основные стратегии поддержания конкурентоспособности компании: - лидерство по снижению затрат;

- дифференциация;

- фокусирование.

Для управления стратегиями можно выделить особый подход Дубровиной М. А., которая сводит стратегии субъекта бизнеса к трем основным типам: стратегия стабильности, роста и сокращения, которые в свою очередь разделяются автором стратегии разворота, отделения и ликвидации [12, c. 156]. При этом они могут сочетаться и меняться в соответствии с методами формирования и оценки.

Сименко И. В. и Пальцун И. Н., связывают возможность сохранения стабильного положения на выбранном сегменте рынка через методологию разработки стратегии для трех уровней. Первый уровень – это разработка корпоративной стратегии, которая необходима для достижения ключевой роли субъекта бизнеса его развития и включает способы осуществления миссии. Второй уровень – это разработка бизнес-стратегий, которые включают стратегии, обеспечивающие субъекту бизнеса конкурентные преимущества в сегменте бизнеса. Третий уровень – это уровень функциональных стратегий по сферам деятельности внутри организации.

Исходя из перечисленных подходов к стратегии следует, что в зависимости от цикла развития субъекта бизнеса его руководство имеет возможность выбора одной из приемлемых для него корпоративных базовых стратегий:

- стратегию роста, отражающую стремление к росту объемов продукции, прибыли,



Интересная статья: Основы написания курсовой работы