Читать реферат по менеджменту: "малый бизнес" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Суть понятия «стратегия» в стратегическом управлении бизнесом с научной точки зрения неоднозначна. Например, М. Э. Портер описывает стратегию как создание целого ряда уникальных и ценных позиций для компании. Если он сравнивает «стратегию» с точки зрения позиционирования субъекта бизнеса на отдельном сегменте рынка, Эндрюс К., Кристенсен К., Штейнер, Джордж. и другие представители «школьного дизайна» с акцентом на «совокупность целей, задач и основных направлений политики и планов по их достижению» [3, с. 90]. Минцберг Х., Альстранд Б., Дж. Лампель. Подчеркнуть многообразие этой категории в системе стратегического управления, определяя «стратегию» как совокупность плана, схемы, позиции, перспектив и приема, соединение которых позволяет эффективно развивать бизнес субъекта. В этом подходе он основан на основных компонентах стратегии «план», которая в данном случае представляет собой последовательность или этапы управленческих действий по достижению цели в текущей среде, шаблон, который включает в себя формирование принципа или модели организационного поведения, основанного на прошлом и с точки зрения будущего, выгодной позиции, которая обеспечивается конкурентным потенциалом, сформированным бизнес-субъектом, перспективы, которые предполагают использование преимуществ и их постоянное совершенствование для развития в будущем, видение реальности [4, c. 34].

Разработка теоретической основы понятия «организационная стратегия» была направлена ​​на разработку более объективного содержания. Идигова Л.М., Галаев М.М. доказывают, что это «долговременное качественно определенное направление развития организации, затрагивающее ее сферы, средства и формы ее деятельности, порядок взаимоотношений внутри организации и, кроме того, положение организация в среде, которая приводит к формированию ее целей ". Усачева И. Ю. и Демин В. В. [6, с. 61] предполагают, что «это концепция развития, отражающая фундаментальное соответствие между внешними возможностями и внутренними возможностями организации». Фетисова А.В. [7, c. 39] конкретизирует и расширяет содержание концепции, дополняя ее набором реальных действий, благодаря которым бизнес-субъект, независимо от его масштаба, сможет руководить этой бизнес-стратегией для достижения реального конкурентного преимущества, которое можно поддерживать в течение длительного времени время. Взгляды Эскерханова Л. Т., Тазуркаева А. И. [8, с. 270] абстрагируют субъект хозяйствования от организации или субъекта хозяйственной деятельности и заключаются в том, что «стратегия организации представляет собой совокупность принципов ее деятельности и отношений с внешней и внутренней средой, долгосрочных целей и задач». , а также соответствующие решения по выбору инструментов для достижения этих целей и ориентации деловой активности. "В своем исследовании Абрам О.С. указывает, что методически правильным является формирование стратегии предприятия как

Похожие работы