Читать реферат по всему другому: "Совершенствование системы управления персоналом в современной организации" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Цели системы обучения персонала

Административные цели системы обучения персонала, среди которых возможность карьерного роста, перевод на другое место работы

Информационные цели системы обучения персонала, к которым относится установление заработной платы в зависимости от уровня образования, стажа и проч.

Мотивационные цели системы обучения персонала, к которым относится установление дополнительных поощрений для работника в зависимости от его профессиональной компетенции и личных умений.Рис.2. Цели системы обучения персонала организаций [13, с.25] В соответствии с рис.2 можно отметить, что система обучения персонала ориентирована на административные, информационные и мотивационные цели.

Система деловой оценки.

В организации для оценки квалификации персонала важна система оценки. Деловая оценка персонала должна быть основана на реальных сведениях о работнике (его уровню образования, курсов, личных компетенций), оценка должна быть строго объективна, субъективистский характер неприемлем для деловой оценки сотрудника. Все данные в рамках деловой оценки должны быть достоверными (например, в рамках анализа образования работника важно подкрепить его дипломом о высшем или средне-специальном образовании). Деловая оценка также должна быть ориентирована на перспективу (поскольку одной из основных задач деловой оценки персонала является планирование карьеры работника). Для современных отечественных организаций проблема деловой оценки персонала является актуальной, поскольку трудовые ресурсы – стратегически важный элемент результативной трудовой деятельности, руководству необходимо адекватно оценить профессиональные и квалификационные качества сотрудников для целей принятия решения об их развитии (или дальнейшем стимулировании трудовой активности) [12, с.308].

В настоящее время проблема деловой оценки персонала определена во многом недостаточным объемом финансирования указанного направления, при этом, незаинтересованность руководителей организаций в обеспечении финансирования системы деловой оценки во многом определена отсутствием методики оценки влияния квалификационных качеств работников на финансовые результаты деятельности организаций и обеспечение их конкурентных позиций.

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления персоналом, при этом, в настоящее время в рамках систем управления персоналом стран мира роль деловой оценки работников занимает значительные позиции. В рамках современных систем менеджмента (управления) зарубежных стран немаловажное значение уделяется проблеме деловой оценки персонала. Деловая оценка персонала важна для целей установки соответствия умений и навыков работников занимаемым ими должностям, при этом, оценка результатов труда являет собой составную часть общей системы деловой оценки [30, с.104].

Место системы деловой оценки персонала в общей системе управления персонала зависит от проводимой в организации кадровой политики. Основные этапы, определяющие содержание процесса комплексной деловой оценки, включают следующие составляющие элементы [14, с.36]:

анализ анкетных данных сотрудников; мониторинг и

Похожие работы