трансформационного стиля лидерства, оказывающие значительное влияние на показатель удовлетворенности членов команды (рис.25). Рис.25:Критерии трансформационного стиля лидерства, влияющие на удовлетворенность членов команды На основе полученных данных, были даны рекомендации, которые сводятся к гибридной модели, включающей факторы обоих стилей с целью роста успешности телеком-проектов, а также поддержания благоприятного климата в команде и повышения удовлетворенности ее членов.
Также были предложены условия, при которых тот или иной стиль лидерства проявлял бы себя в лучшем аспекте. В частности, в команде новичков (с точки зрения компетенций, опыта, экспертизы внедрения различных типов проекта) делать уклон на транзакционный стиль управления, и, наоборот, в команде профессионалов - трансформационный стиль будет более подходящим, так как определяющим фактором в данном случае выступает удовлетворенность членов команды, излишний контроль напротив может приводить к напряженности в команде и моральному выгоранию.
Другим вариантом выступает жизненный цикл телеком-проекта. Соответственно на начальных этапах проекта (предынициации и инициации), с целью раскрытия инновационного потенциала членов команды преимущественен трансформационный стиль, на этапе планирования и реализации-транзакционный стиль, так как высока важность запуска проекта в срок, с утвержденным бюджетом и должным содержанием, на этапе запуска проекта-лучше использовать факторы транзакционного стиля.
Таким образом, применение нескольких теорий лидерства одновременно обеспечивает усовершенствованный подход к управлению виртуальными командами. Гибридное управление обеспечивает гибкость стиля лидерства, и направлено на успешную реализацию проекта, повышение удовлетворенности членов команды, и обеспечению организационного роста за счет успешных виртуальных результатов проекта. Сочетание факторов транзакционного и трансформационного стилей лидерства полноценно отражают понятие виртуального управления и определяют поведение и роль руководителя, которые влияют на исход проекта и группы. Список использованной литературы I. Книжные издания
. Глухов В.В., Зобов А.М., Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Стратегический менеджмент инновационной организации. 2-е изд., испр. и доп.:учебное пособие . М.ГУУ. 2009. С.387.
2. Дорохов С.С. Управление инновационными проектами. М.: ИНФРА-М. 2015. С.323.
. Туккель И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б. Управление инновационными проектами: учебник. Под ред. И. Л. Туккеля. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. С.416.
4. Bartlett, C., & Beamish, P. (2014). Transnational management, (7th ed.). New York, NY5. Bartlett, Christopher A., Sumantra Ghoshal, and Paul Beamish (2014). Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross Border Management. 5th ed. 457-461
. Gressgard, L.J. (2010). Virtual team collaboration and innovation in organizations. Team Performance Management.17. 102-119.
7. Hackman, M., & Johnson, C. (2013). Leadership: A communication perspective (6th ed.).8. Hall, E. T. & Hall, M. R. (1990). Understanding cultural differences. Yarmouth, Maine: Intercultural Press, Inc.
9. Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1977). Management of Organizational Behavior (3rd ed.). New Jersey/Prentice Hall: Utilizing Human Resources
. Hofstede, G. (2000). Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nation, Second Edition. Thousand Oaks: Sage Publications.
11. Ika L.A. (2015). Opening the black box of project management. Does project supervision influence project impact. Int.J.Proj.Manag.33, 1111 - 1123.
. Johnson, S. D., Chanidprapa, S., Yoon, S. W., Berrett, J. V., & LaFleur, J. (2003). Team development and group processes of virtual learning teams. Computers and Education, 39. 379-393.
13. K. Holt , & K. Seki (2012). Global
Похожие работы
Тема: Управление виртуальными компаниями |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Управление проектами и системы управления проектами |
Предмет/Тип: Информатика, ВТ, телекоммуникации (Реферат) |
Тема: Управление проектами и системы управления проектами |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами) |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Тема: Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами) |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы