Читать реферат по менеджменту: "Управление виртуальными проектами" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание Введение

Глава I. Теоретические аспекты управления виртуальными командами

.1 Виртуальные команды: понятие, типы, преимущества

.2 Cтили лидерства и роль информационных технологий в управлении виртуальными командами

.3 Проблемы в управлении международным проектом

Глава II. Исследование особенностей влияния трансформационного и транзакционного стилей управления виртуальными командами на успех проекта и удовлетворенность членов команды

.1 Предпосылки исследования и формулировка гипотез

.2 Концептуальная модель и методология исследования

.3 Результаты опроса, проведенного среди членов виртуальных команд международных телекоммуникационных проектов

Глава III. Рекомендации по управлению виртуальными командами на основе критериев трансформационного и транзакционного стилей лидерства

.1 Выводы и рекомендации по практическому применению полученных результатов исследования

Заключение

Список использованной литературы Введение В настоящее время управление проектами выходит за рамки традиционного понимания, в связи с активным процессом глобализации деловой среды, корпоративных слияний и поглощений международных компаний, а также интеграции управленческих и бизнес - процессов.

Развитие информационных технологий создало возможность использовать ресурсы по всему миру, что, естественно, способствовало появлению новых проблем в области управления проектами: отдаленность, различие в часовых поясах, кросс - культурные различия, языковые барьеры.

Международный успех проекта требует противостояния многочисленным вызовам в сложном контексте. Ведение проектов в разных странах с их уникальной правовой и политической средой, вопросов безопасности, экономических факторов - всё это повышает сложность проектов, создает дополнительные трудности и риск.

Обоснование темы диссертации и ее актуальность. Виртуальные команды становятся все более и более распространенным явлением, особенно в компаниях, связанных с ИКТ и высокотехнологичными проектами. Определение виртуальных команд было предметом многочисленных дискуссий в течение последних десятилетий. Peterson и Stohr идентифицируют виртуальные команды в качестве группы лиц, которые работают во времени, пространстве и организационных границах, связанных информационно - коммуникационными технологиями.

Powell и др., (2004) дали следующее определение виртуальной команде: «это группы географически, организационно и / или рассредоточенных по времени специалистов, связанных информационными технологиями для выполнения одной или нескольких организационных задач» (Powell, 2004, c.6).(2010) предположил, что виртуальная командная работа является важной формой работы в современных организациях из-за ее способности удовлетворить возникающие потребности новой бизнес-среды.

Тема виртуальных команд за последние десять лет поднималась многими авторами. При этом такой аспект как стиль управления виртуальной командой по - прежнему не раскрыт в полном объеме, как и нет рекомендаций присущих той или иной отрасли, сфере либо типу проекта, чем и обусловлена актуальность данного исследования.

Поэтому необходимы дальнейшие исследования, чтобы лучше понять лидерство в контексте виртуальных команд (Zigurs, 2003; Kahai и др., 2007).

Похожие работы