Читать реферат по менеджменту: "Среда хозяйственной организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

«Среда хозяйственной организации» 1. Основные подходы к пониманию среды хозяйственной организации Каждый подход к стратегическому управлению, который используется в мировой практике, имеет особенности относительно содержания и структуры отдельных этапов и подсистем, относительно перечня и последовательности действий в процессе анализа, но базируется на двух основных принципах - анализе ситуации во внешней и внутренней среде предприятия, во взаимосвязи и взаимообусловленности. Один из подходов к такому анализу иллюстрирует рис. 1. Стратегическое управление базируется на изучение отношений, которые можно охарактеризовать посредством системы «среда - предприятие». Среди известных сегодня концепций управления разделяют подход к предприятию как к «открытой» системе, которые постоянно взаимодействует с отдельными элементами внешней среды: другими предприятиями, банками, организациями, принадлежащие к социально-политическим и экономическим институтам государства, местных органов и т. п. Это дает ему возможность поддерживать более-менее стойкое положение, выживать в постоянно изменяющихся условиях. Концепции существования и развития предприятий во внешней среде используют разные подходы и модели, сформированные на базе разных теорий управления. Целью стратегического анализа является содержательное и более-менее формальное описание объекта исследования, выявления особенностей, тенденций, возможных и невозможных направлений его развития. Полученные данные об объекте управления являются базой для определения концепций самой организации и способов управления ею. Рис. 1. Схема стратегического анализа предприятия Стратегический анализ (при правильном его применение) выполняет такие функции: описательную, разъяснительную и прогнозную.

Описательная функция реализуется в виде построения моделей среды с определением существенных его элементов.

Разъяснительная - требует исследования взаимовлияния факторов с определением причин, которые обусловили имеющееся состояние среды.

Прогнозная - создает предпосылки для выявления возможных и невозможных тенденций развития среды. Результатом стратегического анализа является системная модель объекта (предприятия) и его окружения. Анализ среды - это необычная для отечественных предприятий и организаций деятельность, которую начали осуществлять лишь недавно. Однако овладеть приемами и методами анализа - одно из важнейших задач, которые встают перед руководителями, поскольку параметры среды - это уникальная комбинация факторов, находящихся в постоянном движение. Кроме того, современный этап - это период перехода к рынку и изменению параметров экономики Украины. Стоит выделить подходы к описанию структуры внешней среды организации, рассмотрев две основные концепции: неиерархическую и иерархическую, которые воплощены в соответствующих моделях. Класс неиерархических моделей базируется на идее о наличии нескольких связанных между собой и не подчиненных друг другу элементов, размещенных вне предприятия (организации). Главное здесь - утверждение о наличии элементов, которые так или иначе влияют на определение целей, распределение ресурсов и формирование места предприятия (его

Похожие работы