Читать реферат по менеджменту: "Среда хозяйственной организации" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

имиджа) на рынке. Акцентируется внимание на сформированной под воздействием внешних элементов структуре целей, распределение властных полномочий и налаживании эффективного взаимодействия между компонентами внешней среды. Наличие такой модели обусловлено еще и тем, что, как утверждает Дж. Гелбрейт, границы внешней и внутренней среды несколько размытые в результате взаимопроникновения элементов организации и среды (например, собственная система распределения продуктов или наличие филиалов, дочерних предприятий, связанных договорными отношениями с главным, и так далее). Иерархическая концепция приобрела развитие во многих трудах современных специалистов по стратегическому управлению. Одной из них является модель иерархической структуры среды, предложенная У. Диллом и развитая А. Томпсоном (рис. 2). Цілі: орієнтири та завдання

Бачення щодо того, якими ми повинні бутиЛюди:

лідирування,

мотивація,

компенсація,

винагорода,

управління

конфліктами

підготовка

зміни

Процедури:

Структури та системи прийняття рішень

консультування,

призначення та звільнення просування

Внутрішнє середовище

Рис. 2. Модель среды организации (по Диллу и Томпсону) Авторы утверждают, что существуют три равные среды: внутренняя, которая находится под влиянием и контролем предприятия; «среда задач», в которую входят организации, непосредственно связанные с определением и воплощением целей предприятия; общая среда, где формируются общеэкономические условия, тенденции, социальные и политические нормы и др. Границы между «средой задач» и общей средой достаточно размытые. Эта модель дает возможность объяснить тенденции расширения «сферы влияния» и «границ контроля» за средой. А. Томпсон отмечал, что каждое предприятие как материальная система нацелено на установление равновесия, стабильности, то есть постоянно балансирует между открытостью и закрытостью. Примером модели иерархической среды можно считать модель Бостонской консалтинговой группы (рис. 3). Рис. 3. Иерархическая модель среды БКГ (ВСС) Существенные также на состояние дел в любом предприятии влияет «среда задач», которая еще в разных источниках имеет название «непосредственное окружение», «промежуточная среда», «среда прямого влияния» и так далее. Перечень элементов этой среды достаточно разнообразен, однако имеются общие принципы, которые дают возможность выделить этот элемент окружения в особую подсистему. К ним можно отнести, во-первых, непосредственную связь с предприятием, которое является объектом анализа, в виде долгосрочных договоров, коммуникационных связей разного типа и так далее; во-вторых, возможность влияния (в определенных пределах) на элементы этого окружения со стороны предприятия. Наиболее развернутой является характеристика взаимного влияния элементов промежуточной (непосредственной) среды и предприятия, которую приведено в отраслевой модели М. Портера. На иерархическом подходе к построению модели внешней среды настаивал и Л. Буржуа. Он распространил этот подход и внутрь предприятия (отделил «верхний» и «низовой» уровни во внутренней среде) и довел необходимость существования и целеустремленного построения так называемой «иерархии корпоративных стратегий», которые осуществляют связь



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы