- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Оглавление1. Методы планирования человеческих ресурсов
. Организационная структура службы управления персоналом
. Экономические методы управления
Список использованных источников
1. Методы планирования человеческих ресурсовСовременные организации используют для планирования потребностей в человеческих ресурсах различные методы от весьма простых до крайне сложных. Наиболее простой метод - это экстраполяция - достаточно часто применяемая в практике планирования. Суть этого метода заключается в переносе существующей в организации ситуации на планируемый период с учетом коэффициентов, учитывающих изменение производственных показателей. При всей привлекательности метода очевидна его ограниченность, он вполне подходит для планирования потребности в персонале на короткий период времени для организаций с достаточно стабильной структурой, работающих в мало изменяющейся внешней среде.
Многие организации применяют в реальной практике метод скорректированной экстраполяции. Он учитывает изменения соотношения факторов, определяющих потребность в персонале, производительность труда, изменения цен, изменения на местном рынке рабочей силы.
Некоторые организации используют метод экспертных оценок, который основан на мнении экспертов, как правило, руководителей структурных подразделений или организаций.
Опыт и интуиция экспертов дает возможность использовать достаточно популярный способ планирования, связанного с прогнозированием, которое более или менее надежно подсказывает, что в будущем при известных условиях необходимо предпринять организации, как надо действовать, чтобы получить желаемые результаты.
При проведении кадрового планирования необходимо собрать базу данных, осуществить их передачу, внести в компьютер. Эту задачу можно решить только с помощью кадровой информационной системы. В современных организациях используют различные компьютерные модели для перспективного планирования человеческих ресурсов. На основе информации, предоставленной линейными менеджерами, специалисты по человеческим ресурсам строят компьютерный прогноз потребности в персонале. Использование компьютерных моделей позволяет применять различные методы прогнозирования, что повышает точность прогноза. Сложность применения этого метода заключается в трудности получения достоверной прогнозной информации о предстоящих изменениях как внутри организации, так и внешней среды.
Планирование человеческих ресурсов.
Сущность процесса планирования человеческих ресурсов в современной организации.
Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой иене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.
Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора предприятия - работников их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.
Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
Пример. Крупная американская корпорация, создавшая совместное
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Планирование человеческих ресурсов |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Планирование человеческих ресурсов |
Предмет/Тип: Финансовый менеджмент, финансовая математика (Реферат) |
Тема: Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Менеджмент человеческих ресурсов 4 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Формирование человеческих ресурсов |
Предмет/Тип: ТГП (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы