Читать реферат по информатике, вычислительной технике, телекоммуникациям: "Новые информационные продукты и технологии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Новые информационные продукты и технологии ВВЕДЕНИЕ. Осторожно: новые технологии

Чтобы ограничить риск, высшие руководители по информационным систем (CIO) должны вариться в самой гуще событий, происходящих в сфере передовых технологий.

Когда в скай-серфинге спортсмен ошибается и в момент приземления не встает на прикрепленную к его ногам доску, происходит удар, обозначаемый специальным термином - биффинг. Учитывая, что он приближается к земле со скоростью 160-180 миль в час, вращаясь в вертикальной плоскости, можно представить себе, к какими серьезным последствиям такой удар может привести.

В сфере информационных технологий, где продукты и поставщики тоже меняются с головокружительной быстротой, многих из руководителей можно сравнить с несущимися к земле спортсменами, испытывающими биффинг, когда один или все их расчеты оказываются неверны. Выбрать правильную комбинацию изделия - поставщика сегодня труднее, чем когда бы то ни было - из-за одной серьезной ошибки руководитель может лишиться доверия, бюджета или еще хуже - работы.

Не удивительно, что многие предусмотрительные CIO изо всех сил стараются избегать новых технологий, пока кто-нибудь другой не продемонстрирует, чего они стоят. Но в современном пропитанном конкуренцией деловом климате полное исключение риска может привести к еще худшим последствиям, чем лавирование на краю пропасти.

"Инстинкт самосохранения больше не срабатывает, - утверждает Эрик Бретен, аналитик из парижского отделения Gartner Group. - Если вы стараетесь отгородиться, вы погибли. Не следуя за новшествами, вы подвергаете себя большему риску".Управление без риска

Технология меняется с головокружительной быстротой, и среди поставщиков больше неизвестных имен, чем когда бы то ни было. И все же лучшей стратегией ограничения риска остается метод проб и ошибок:

Пробуйте, пробуйте и еще раз пробуйте

Стройте сценарии типа "а что, если...". Результаты излагайте на понятном производственникам языке.

Другое правило, которого придерживается Делейтис, состоит в том, что эксперименты должны быть некрупными - с участием не более чем нескольких сот человек.

Однако не следует и чрезмерно ограждать производство от риска. Осторожно вовлекая его в опытный процесс, вы сможете упростить внедрение технологии, приучив пользователей к новым терминам и идеям и запустив механизм самообучения.Новые риски

Конечно, когда имеешь дело с новейшими технологиями вроде объектных, в ограничении риска таятся свои собственные подводные камни. Например, здесь трудно провести традиционный анализ рисков, который так любят производственные подразделения.

"Это возможно в случае известных технологий. Но неиспытанная технология не допускает применения традиционных методов", - говорит Дэвид Лоуман (David Loman), бывший старший вице-президент и менеджер по разработке систем для группы прямой дистрибуции Wells.

Новаторство в деле применения новой технологии неизбежно означает работу с новыми поставщиками. Палка о двух концах

Ограничение риска - палка о двух концах. Избегая неизвестных компаний и сохраняя верность таким китам как IBM, на поприще новых технологий вы все равно не гарантированы от риска. На новых территориях уважаемые компании такие же новички, как какие-нибудь

Похожие работы