84,7
72,6
60,5
48,4
36,3
3.Условно-постоянныерасходы,млнруб.
20
30
40
50
60
4.Прибыль,млнруб,
5,3
7,4
9,5
11,6
13,7
5.Прироств% прибыликбазису,%
53
74
95
116
137
Как видно в этом случае, по продуктам, где доля прямых затрат в выручке более 50 %, одновременное увеличение в равном размере объема продаж и прямых затрат на единицу продукции не спасает от снижения прибыли: по изделию А она снижается на 47 %, изделию В — на 26 %. При равном соотношении прямых и условно-постоянных затрат прибыль меняется незначительно. Так, если включить в расчеты еще изделие «М» с равными прямыми и условно-постоянными затратами в базисе 45 млн руб., то при росте прямых затрат на единицу продукции на 10 % и объеме продаж на эту же величину прямые затраты составят 54,45 млн руб. (110,0 — 54,45 — 45,0), то есть ее рост составит всего 5,5 %. Наконец по изделиям, где доля условно-постоянных расходов более 50 % (изделия D и Е) равное увеличение объемов продаж и прямых затрат на единицу (1 тыс руб.) продукции приводит к существенному увеличению прибыли: по изделию D — 16 %, изделию Е — 37 %.
В условиях кризиса и спада объемов выпуска и реализации продукции в ряде отраслей весьма важно также определить, при каком объеме производства предприятие может полностью лишиться прибыли. Такие расчеты основываются на эффекте производственного рычага (формула 2) и на определении точки безубыточности (порога рентабельности).
В качестве примера используем данные табл. 6. Таблица 6
Выручка от реализации и структура затрат на производство и реализацию продукции предприятия
Показатели | Базис, млн. руб. | |
1 . Выручка от реализации | 1000 | |
2. Себестоимость реализованной продукции, в том числе: переменные расходы;условно-постоянные расходы | 900 600300 | |
3. Прибыль (стр. 1 - стр. 2) | 100 |
Рассчитаем эффект производственного рычага: ЭПР == 4.Таким образом, предприятие полностью лишится прибыли, если объем выручки снизится на 25 % (100 % / 4).
Минимальный объем выручки (Vmin), при котором предприятие не будет убыточным, может быть определен по формуле: где d — удельный вес переменных расходов в выручке. В нашем примере d = 0,6 (600/1000).
По формуле 5 определяем: В условиях спада выручки предприятие чаще экономит на условно-постоянных расходах, так как на прямых (переменных) расходах сэкономить значительно сложней. Основные пути экономии УПР: сокращение управленческого аппарата, освобождение от личных активов или их консервация, что позволяет сэкономить не только на налоге на имущество, но и на отоплении, освещении и т. д.
С помощью формулы 2 можно определить размер необходимой экономии на УПР, чтобы сохранить при спаде производства прежнюю прибыль. Например, по данным табл. 4 при ЭПР, равным 4, при снижении выручки на 10 % прибыль снизится на 40 % (10 % * 4), то есть на 40 млн руб. Для сохранения прежнего размера прибыли на эту сумму надо сократить условно-постоянные расходы, то есть на 13,3 % (40 млн руб. / 300 млн руб.). При этих условиях данные табл. 4 будут выглядеть следующим образом: выручка — 900 млн руб., переменные расходы
Похожие работы
Тема: Оптимизация материальных и финансовых потоков |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Оптимизация финансовых потоков в здравоохранении |
Предмет/Тип: Финансовый менеджмент, финансовая математика (Диплом) |
Тема: Оптимизация материальных и финансовых потоков |
Предмет/Тип: Экономика отраслей (Диплом) |
Тема: Оптимизация финансовых потоков в здравоохранении |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Диплом) |
Тема: Анализ финансовых результатов |
Предмет/Тип: АХД, экпред, финансы предприятий (Курсовая работа (п)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы