Читать реферат по менеджменту: "Стратегический менеджмент понятие и функции" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

совместнос

функциональныхстратегийв

руководствомСЗХ)

НИОКР,производстве,марке-

тинге,финансах,кадрах.

Пересмотр,ревизия,

унификацияосновныхподходов

менеджеровболее низкого

уровня

6

ОперативнаяШефы полевыхединиц,

Разработкаболее узкихи

стратегия

менеджерыболее

специфическихподходов и

низкогоуровня, в том

действийв поддержку

числефункциональные

функциональныхи СЗХ

(решения,принимаются,

стратегийи в интересах

пересматриваются

достиженияцелей полевых

начальниками

единици функциональных

функциональных

отделов

отделов)

Процедуры стратегического менеджмента приложимы к широкому диапазону организаций,отбольших смногимиСЗХ домалых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от Оищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных). Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования. Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.Стратегический менеджер - личность, которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении "здоровья" всей организации при движении в определенном направлении. Стратегический менеджердолжен бытьхорошо информирован, искусен в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении. Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента. Стратегический менеджмент включает коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии. Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности. 7 2. Процессуальные теории мотивации Процессуальныетеориимотивациипытаютсяобъяснить,как возникаетцеленаправленноеповедение,какононаправляется,поддерживается и заканчивается.

Теория ожидания.

Большинство современных процессуальных теорий мотивации рассматривают мотивацию как процесс управления выбором. Такое определение мотивации впервые дал Виктор Врум. Он утверждал, что люди постоянно находятся в состоянии мотивации. Таким образом, согласно Вруму, для того, чтобы быть успешным менеджером, необходимо

Похожие работы