Читать реферат по менеджменту: "Стратегический менеджмент понятие и функции" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор. Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке. Основными этапами стратегического управления являются: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 3. Определение стратегии достижения целей деятельности. 4. Разработка и реализация стратегии. 5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Взаимосвязь этих этапов показана на рис.2. Рис.2. Процесс стратегического менеджмента Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки: - уровень корпорации, - уровень СЗХ (отделений), - функциональный уровень, - менеджеры низшего уровня (полевые командиры). 5 Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл.1. Таблица 1 Основные уровни разработки стратегии фирмы

Уровень	Ответственныеза	Содержаниеразработки
	разработку(принятие
	решения)
Корпоративная	Исполнительный	Созданиеи управление
стратегия	директор,ключевые	портфелемСЗХ.
	вице- директоры	Обеспечениесинергизма
	(решениепринимается,	СЗХкак конкурентного
	пересматривается	преимущества
	советомдиректоров)	Определение
		инвестиционныхприоритетови
		управлениересурсамив
		наиболеепривлекательныхСЗХ
		Пересмотр,ревизия, унификация
		основныхстратегических
		подходовшефов СЗХ.
СтратегияСЗХГлавныйменеджер,шеф	Определениедействий и
	СЗХ(решения	подходовдля успешной
	принимаются,	конкуренциии в интересах
	пересматриваются	полученияконкурентных
	руководствомфирмы)	преимуществ.
		Формированиереакции на
		изменениевнешних условий.
		Унификациястратегических
		инициативключевых
		функциональныхслужб.
		Действияпо решению
		специфическихпроблем
Функциональная	Функциональные	Созданиефункциональных
стратегия	менеджеры(решения	подходовподдержкистратегии
	обычнопринимаются,	бизнесаи достижения
	пересматриваются	функциональныхцелей