Читать реферат по менеджменту: "Менеджмент в малом бизнесе" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

26,5

17,1

Нерациональное распределение функций между подразделениями и должностными лицами

14,7

17,1

Трудности с созданием и поддержанием благоприятного климата в коллективе

5,9

5,7

Проблемы стимулирования продуктивной работы подчиненных

26,5

20,0

Проблема выбора стиля руководства

17,6

8,6

Отсутствие эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач

29,4

25,7

Проблемы мотивации работников на нововведения

8,8

8,6

Сложности с поиском ресурсов для задач развития предприятия

52,9

42,9

Отсутствие стратегии в кадровой политике предприятия

-

2,9

Сложности налаживания групповой работы по решению проблем

11,8

8,6

Нехватка времени для проработки стратегических вопросов

20,6

28,6

Анализ внешней среды - одна из наиболее сложных сфер управленческой деятельности, требующая переработки больших массивов разнородной информации и учета факторов прямого (характер и состояние рыночных отношений, хозяйственные связи фирмы, регулирование предпринимательской деятельности) и косвенного воздействия (общеэкономические и общеполитические). Объективно возможности предпринимателей в проведении такого анализа лимитированы нехваткой соответствующих опыта и квалификации, а также необходимой информации и времени.

Различные опросы руководителей МП показывают близость основных источников формирования управленческих кадров. Так, собственно управленческой деятельностью занимались ранее лишь 1/3 нынешних руководителей, примерно столько же были инженерно - техническими специалистами. Каждый десятый - рабочий, учащийся или студент. Таким образом, управленческая деятельность стала новой для значительного числа предпринимателей, при этом подавляющему большинству пришлось осваивать практически с нуля методом проб и ошибок. Отрицательно влияет на эффективность менеджмента и то, что лишь 1/5 руководителей имели предыдущий опыт работы в частном секторе - кооперативах, частных фирмах.

Отсутствие соответствующей подготовки и необходимого опыта в области менеджмента приводит к тому, что 1/3 руководителей предприятий МП не в состоянии сформировать эффективную структуру управления, контроля за выполнением поставленных задач и стимулировать продуктивную работу подчиненных. Неслучайно каждому пятому предпринимателю и менеджеру не хватает времени на решение стратегических вопросов. В реальности, конечно, руководителей, серьезно разрабатывающих стратегию бизнеса, меньшинство.

Убедительным примером недостаточного уровня квалификации менеджеров в малом бизнесе является то, что такие основополагающие понятия менеджмента, как бизнес - план проекта, знакомы далеко не всем. Например, по данным опроса по программам поддержки предпринимательства, только каждый шестой предприниматель в Республике Коми, каждый пятый - в Ивановской области и каждый третий - в Тульской области хорошо знали требования,

Похожие работы