Читать реферат по товароведению: "Стратегії надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Пріоритетиу виробництві

Постійнийпошук шляхівзниження витратпри збереженнірівня якостіта основнихспоживацькихвластивостейтовару

Наданнятовару додатковоїцінності вочах споживачів,прагненнядо надзвичайностітоварів

Наданнятовару додатковихвластивостейта характеристикпри помірнійціні

Товаррозробленоз урахуваннямзапитів тапотреб споживачівсегменту, щообслуговується

Пріоритетиу маркетингу

Спробапредставитияк перевагуті властивостітовару, якізабезпечуютьнизькі витрати

Наданнятовару тихвластивостей,за котрі споживачготовий платити.Підвищенняціни товарудля покриттявитрат диференціації

Зниженняціни нижчерівня цінконкурентівна аналогічнітовари абозбереженняціни на рівніконкурентівз наданнямтовару додатковихвластивостей– для створеннярепутаціїкомпанії, щопропонуєоптимальнесполученняціни та якості

Аналізрівня задоволенняспоживачівнабором властивостейта характеристиктовару, щовідповідаютьзапитам та/абоспецифічнимпотребам сегменту

Підтримкастратегії

Сполученнянизьких цінта прийнятноїякості.Утриманняпереваги повитратах –основа неухильногозниження витратв усіх ланкахланцюга цінності

Інформуванняпро диференціюючівластивостітовару поканалах, щозаслуговуютьна довіру.Акцентна постійневдосконаленнятовару таінноваційнадіяльністьдля утриманнялідерства.Концентраціяна ключовихдиференціюючивластивостяхтовару, їхпропагандадля створеннярепутаціїта іміджу бренду

Створенняунікальноїкомпетенціїу зниженнівитрат приодночасномувдосконаленнівластивостейтовару

Переваганад конкурентамиу задоволеннізапитів споживачівобраногосегменту; відмовавід засвоєнняінших сегментівринку аботоварнихкатегорійчерез можливевикривленняіміджу марки

Доповнення та розвиток концепції М.Портера шляхом видозміни базових стратегій конкуренції здійснив Г.Л.Азоєв [1]:

Відповідно до його точки зору базова конкурентна стратегія являє собою основу конкурентної поведінки підприємства на ринку і описує схему забезпечення переваг над конкурентами та формує стратегію управління підприємством. П’ять базових стратегій конкуренції за Г.Л.Азоєвим – це:

стратегія зниження собівартості – орієнтована на масовий випуск стандартної продукції, що більш ефективно та потребує менших питомих витрат, ніж виготовлення невеликих партій різнорідної продукції. Стимулом до її використання є значна економія на масштабі виробництва та залучення великої кількості споживачів, для яких ціна є визначальним фактором при покупці; стратегія диференціації продукту - базується на спеціалізації у виготовленні особливої (іноді незвичайної) продукції, яка є модифікацією стандартного виробу; стратегія сегментування ринку - спрямована на забезпечення переваг над конкурентами у відокремленому та часто єдиному сегменті ринку, який виділяється на основі географічного, психографічного, поведінського, демографічного або інших принципів сегментації; стратегія впровадження інновацій – виробники не зв’язують себе необхідністю

Похожие работы