(Назад)
(Cкачать работу)программу, она состоит из четырех частей — это существующие и новые технологии для энергетики, неэнергетические и инфраструктурные проекты. В новую программу добавили и новые виды деятельности, которые связанные с диверсификацией: например, в области нетрадиционных источников энергии.
На сегодняшний день эскалация торговых войн может привести к перераспределению потоков экспорта и импорта в мире, а продолжающееся введение санкций против России – для ГК «Росатом» это ограничение на дешевое финансирование и запрет на приобретение специального оборудования, соответственно, необходимо обеспечить высокие темпы роста и развития в условиях торговых ограничений. Рисунок 4. Средние темпы экономического роста, % в год На рисунке 5 представлены ключевые стратегические цели компании. Рисунок 5. Стратегические цели На рисунке 6 представим ключевые прогнозные показатели деятельности ГК «Росатом» в соответствии с темпами экономического роста, стратегией и базовым сценарием в ценах 2018 года. Рисунок 6. Базовый сценарий
Один из ключевых приоритетов – долгосрочная конкурентоспособность АЭС в мире. На рисунке 7 представим ограничения развития атомной энергетики в мире, на рисунке 8 – модель развития ГК «Росатом» на мировых энергетических рынках.Рисунок 7. Ограничения рынка Рисунок 8. Модель развитияАЭС малой мощности является важным стратегическим направлением развития для ГК «Росатом» на международных рынках в связи с рядом факторов, представленных на рисунке 9. Рисунок 9. Факторы развития АЭС малой мощности В нише малой мощности атомной энергетике придется конкурировать с альтернативными источниками генерации (рисунок 10). Рисунок 10. Сравнение показателей LCOE Ценовая конкуренция с ВИЭ вынуждает ГК «Росатом» делать акцент на неценовых преимуществах своего предложения (рисунок 11). Рисунок 11. Неценовые преимущества ГК «Росатом» Кроме того, ГК «Росатом» разработала Единую цифровую стратегию (рис. 12), что стало важнейшим шагом к ускорению цифровой трансформации отрасли, обеспечению импортозамещения, выполнения обязательств перед государством в рамках реализации национальной программы «Цифровая экономика РФ» и разработки продукции гражданского назначения предприятиями ОПК. Рисунок 12. Единая цифровая стратегия ГК «Росатом» Приоритетные направления стратегии включают: цифровизацию основных внутренних процессов и функций корпорации; разработку и вывод на рынок цифровых продуктов ГК «Росатом»; участие ГК «Росатом» в развитии цифровой экономики, в частности - создание инновационных центров по сквозным технологиям. Важным элементом Единой цифровой стратегии является сотрудничество с другими крупными компаниями и корпорациями, работающими над развитием и внедрением цифровых технологий, образовательными учреждениями, компаниями ИТ-рынка, институтами развития, органами государственной власти, занимающимися вопросами цифровой экономики на федеральном и региональном уровнях, и другими участниками процесса цифровизации как в Российской Федерации, так и на мировом рынке.
Частью Единой цифровой стратегии стали Программа организационных преобразований, а также Программа формирования профессиональной команды и эволюции цифровой корпоративной культуры, которая подразумевает развитие цифровых компетенций
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы