(Назад)
(Cкачать работу)году.
8. АЭС «Эд-Дабаа» (Египет).
В ноябре 2015 года Россия и Египет подписали межправительственное соглашение, в соответствии с которым ГК «Росатом» построит первую египетскую АЭС в составе четырех энергоблоков мощностью 1200 МВт каждый (реакторы ВВЭР-1200). Тогда же стороны заключили соглашение о предоставлении Египту государственного экспортного кредита объемом $25 млрд на возведение АЭС, получившей название «Эд-Дабаа». Атомная электростанция будет сооружена на северном побережье страны в 3,5 км от Средиземного моря (в районе г. Эль-Аламейн). Проект планируется реализовать за 12 лет. Ожидается, что пуск первого блока АЭС состоится в 2024 году. Выплаты Египтом по кредиту начнутся в октябре 2029 года. В ноябре 2017-го официальный представитель египетского минэнерго Айман Хамза заявил, что все разрешения на строительство в Египте АЭС по российскому проекту получены.
Таким образом, ГК «Росатом» – является единственной компанией в мире, которая обеспечивает полный цикл производства в сфере ядерной энергетики: от добычи урана и производства топлива до эксплуатации АЭС и переработки ОЯТ (отработавшее ядерное топливо). ГК «Росатом» к 2030 году ставит себе цель по-прежнему быть в тройке мировых лидеров по всем ключевым направлениям деятельности: строительству АЭС, добыче урана, производству ядерного топлива, предоставлению услуг по обогащению урана, а также активно развивать новые бизнесы. Формировать конкурентные преимущества ГК «Росатом» позволяют поддержка государства и объем средств, направляемый на развитие атомной отрасли. 2.2 Конкурентные преимущества и недостатки ГК «Росатом» в ходе освоения зарубежных рынков Прежде чем перейти к анализу конкурентных преимуществ и недостатков ГК «Росатом» на международном рынке, рассмотрим макроэкономические условия существования компании и ее стратегию.
В конкурентной среде эффективность — залог конкурентоспособности, поэтому ее не только измеряют, но и сопоставляют результаты измерений. Также сравнивают факт и план, или факт и целевое значение, оценивают динамику показателей,— на этом, в частности, основана система ключевых показателей эффективности (KPI).
В 2015 г. Министерством экономического развития Российской Федерации был разработан и опубликован ряд новых методических рекомендаций, связанных с оценкой реализации программ инновационного развития.
В 2016 году Наблюдательный совет ГК «Росатом» утвердил новую версию Программы инновационного развития (ПИР), которая после представления в Правительстве РФ была признана одной из лучших в стране.
Программа инновационного развития и технологической модернизации ГК «Росатом» на период до 2030 года содержит оценку и прогноз конкурентоспособности ГК «Росатома» в инновационной сфере. Показаны цели и ключевые показатели эффективности инновационного развития. Дано описание инновационных проектов и мероприятий. Составлен прогноз развития системы управления инновациями и инновационной инфраструктуры, а также дана оценка взаимодействия со сторонними организациями. Были внесены изменения в ключевые показателей эффективности.
ПИР 2.0 построена по проектному принципу, в ней 75 проектов. В программе записан объем финансирования в 150 миллиардов рублей на три года. Структура ПИР 2.0 повторяет предыдущую
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы