Читать реферат по менеджменту: "Управление проектами для малого производственного предприятия" Страница 5


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

вышеперечисленные исследования не просто экономически обосновали необходимость наличия проектного управления в организации, но и давали рекомендации по применению теории в конкретных областях знаний управления проектами. Но, тем не менее, большинство данных исследований было посвящено крупным компаниям с четко организованной структурой управления и даже, в некоторых случаях, с наличием собственной корпоративной системы управления проектами, а малые же предприятия зачастую обладают только элементами проектного управления. (Murphy and Ledwith, 2007)

.1.2 Особенности управления проектами в малом бизнесе: зарубежная практика

Murphy and Ledwith (2007) рассмотрели особенности проектного управления в малом бизнесе. Авторы, проанализировав 40 ИТ-компаний, выяснили, что методы управления проектами присутствуют в ограниченном виде, то есть присутствуют только некоторые элементы проектного управления. Более того, в исследовании была выявлена положительная корреляция успеха проекта с наличием должности руководителя проектов в штате, а также с заблаговременным планированием проекта.

В обзоре с аналогичными характеристиками Marcelino-Sádaba (2012) был проведен онлайн опрос, отправленный по электронной почте 400 местным малым предприятиям из разных отраслей, на который было получено только 18 ответов. Проанализировав полученные ответы, исследователи выделили связь между взаимодействием участников и управлением проектами с успехом проекта. Факторы успеха данного исследования частично совпадают с факторами успеха, определенными Shenhar и Dvir (2007) для крупных предприятий.

Так как наблюдается частичное совпадение результатов исследований малого и крупного бизнеса, необходимо определить все схожести и отличия проектного управления в различных по размеру предприятиях и ответить на следующие вопросы: можно ли применять проектные практики, используемые в крупном бизнесе, на малые предприятия, и какие существуют ограничения для таких применений?

Следовательно, целью следующего анализа литературы стала тема влияния размера компаний на изменение структуры управления проектами.

К перечню важных исследований на данную тему можно отнести работу Тернера и его исследовательской группы (Turner et al. 2009). Используя опрос, на который ответили 280 организаций, были проанализированы микро, малые и средние предприятия в различных отраслях с целью определения структуры управления проектами. В данном исследовании было выявлено, что:

· независимо от размера компании, предприятия уделяют приблизительно равный процент оборота (одну треть) на инвестиции в управлении проектами

· при увеличении размера компании наблюдается увеличение продолжительности проектов

· при уменьшении размера компании наблюдается сужение списка используемого проектного инструментария

· высокотехнологичные компании тратят меньше средств на проекты, нежели низко технологичные аналоги, хотя их проекты приносят более значимые результаты.

В последующем исследовании группа Тернера (Turner et al. 2010) повторно углубились в тему анализа малых и средних предприятий и провела глубинные интервью с руководителями микро, малых и средних компаний из разных секторов и стран.

Результаты данного исследования выявили необходимость формирования «облегченной» системы УП



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы