- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
проектной зрелости
. Сформировать рекомендации по улучшению системы управления проектами в предприятии
. Выявить экономическую целесообразность внедрения новой системы управления проектами
. Определить возможные проблемы внедрения новой системы управления проектами в ООО «Звезда-Пак»
Для проведения анализа выше озвученной темы и интерпретации полученных результатов первоначально был использован метод качественного исследования, а именно метод направленного глубинного интервью с руководством завода. Основной целью проведенного глубинного интервью было определение истории компании и ее позиции на рынке, информации о проектной деятельности предприятия, а также о внутренней среде, что позволило бы наиболее качественно разработать систему управления проектами с учетом внутренних особенностей проектного управления. В качестве главных респондентов выступили Генеральный и финансовый директора завода, которые напрямую связаны с анализом и осуществлением проектной деятельности на данном предприятии.
Затем был повторно использован метод глубинного интервью с Генеральным директором завода с целью проведения оценки уровня внедрения проектного управления в предприятие в соответствии с адаптированной моделью проектной зрелости OPM3 и моделью зрелости Гарольда Керцнера. По окончанию данного интервью была сформирована отчетность с процентным определением количества и качества используемых процессов управления проектами и программами.
В первой главе данной дипломной работы рассматриваются теоретические особенности управления проектами для малых производственных предприятий и анализ существующих моделей проектной зрелости. Вторая глава посвящена практическому анализу проектной деятельности в малом производственном предприятия ООО «Звезда-Пак». В заключительной главе изложены разработанные рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в предприятии и целесообразность внедрения изменений.
Нельзя не упомянуть про использованные в ходе данного исследования ограничения. Работа ограничена исследованиями, релевантными для малых производственных предприятий, а озвученный алгоритм оценки необходим в изменении для более крупных или непроизводственных организаций. Адаптация модели зрелости OPM3 была проведена после тщательного изучения организационной структуры и культуры предприятия и может варьироваться для различных предприятий. Более того, разработанная адаптационная модель оценки проектной зрелости не является прямым заменителем существующего американского аналога. Следовательно, рассмотренный алгоритм проведения оценки проектной зрелости предприятия будет отличаться в зависимости от размеров предприятия, страны, структуры и культуры, а также прочих показателей, способных повлиять на выполнение проектной деятельности в предприятии.
1. Теоретическая часть.1 Специфика управления проектами на предприятиях малого бизнесаВ данном параграфе будут рассмотрены основные теоретические концепции, методологии, стандарты и исследования в области специфики форм, инструментов, способов, методов и свойств управления проектами в малых предприятиях.
Перед рассмотрением темы данного параграфа необходимо дать определение объекту
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы