Читать курсовая по менеджменту: "Управление поведением персонала на предприятии" Страница 7

(Назад) (Cкачать работу)

Из-за неправильного направления труда велика вероятность ссор между потребностями личности и целями группы, это создает барьер для продуктивного развития эффективности трудовой деятельности.

Следует иметь в виду важность применения менеджером 2 частей мотивации, их взаимосвязано. Должны осуществляться методы, приемы, стимулы для мотивационной теории. В этом заключается ключевая основа мотиваций в управлении персоналом, приобретений свойств, с помощью которых возможна эффективная мотивация персонала.1 .3 Социальная психологическая мотивация трудовой активности персонала и ее эффективность Процесс побуждений себя и остальных к рабочей деятельности, которая направлена на достижение результатов, называется мотивацией труда. Стимулами труда, называют внешние объекты, которые способны внедрить статус потребности личности

Поскольку продуктивность от стимулирования труда на разных людей оказывает разное влияние. К стимулам труда, принято относить - зарплату, льготы, подходящий по времени график работы и т.д.

Объединение социальных и психологических методов управления персоналом в основном направлены на формирование и сохранение социально-психологического климата в организации, где сотрудник:

. Осуществлял все для достижений цели предприятия.

. Обладал возможностью творчески развивать свой потенциал.

Общественные методы взаимосвязаны с отношениями социальными с моральным и психическим влиянием. С помощью данных факторов способны активизироваться чувства патриотизма, настраивается система ценностей человека с помощью мотивации, норм поведения и формировании социально-психологического климата. Стимулирование морального характера к осуществлению трудовой деятельности и социальную политику в предприятия

Методы социально-психологического характера направлены на пользование моральными стимулами и труду воздействия на человека при помощи приемов психологии с целью преображения административного задания в осознанный долг, потребность человека, исходящую изнутри. В социально-психологических методах мотивации выделяют:

Создание коллективов, с учетом типа личности, характера сотрудников, создании оптимального психологического климата, творческой атмосферы. На данном этапе с целью продуктивной мотивации стоит учитывать, что отношение к труду у всех различное. Специфичное мнение руководителям стоит обращать на отношение сотрудников к труду как к объекту, то есть экстра- или интроверсия. Именно в данных принципах и следует формировать коллектив. Личным примером руководителя своим подчиненным может быть - имидж менеджера, оказывающий мотивационное воздействие на сотрудников в плане самовыражения причастности к работе в организации эффективным руководителем. На личном примере часто основывается власть руководителя, нужная для реализации других функций по управлению персоналом. Условия, которые основываются, на цели, организации, миссии. Любой работник должен знать цели, т.к. удовлетворяя собственные потребности, он одновременно работает, чтобы выполнить цели, стоящие перед предприятием в целом. Действия

Похожие работы