Читать курсовая по менеджменту: "Управление поведением персонала на предприятии" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

меняется структура, то меняется и предприятие. Структура основана на делении труда, чем оно сложнее, тем сложнее и система. Теоретически и практически есть диапазон контроля, который представляет из себя наиболее удобное для управления количество объектов. Примерный объем контроля 7-10, более высокий уровень - 4-5, низкий - 20-30. Маленький диапазон сложен из руководительской возможности поддержки контактов, без вмешательства в работу персонала. В зависимости от числа подразделений, и уровня управления, меняется сложность структуры управления. Для определения координации 2 объектов, необходим управляющий уровень, в таком случае структура двух уровней. При большом числе объектов координации (больше 10), такое число превышает средний диапазон контроля, в данной ситуации стоит создать две группы, с отдельными органами управления, и еще одну группу предназначенную для всеобщего руководства, с более высоким рангом. В таком случае структура трех уровней.2. Анализ системы управления поведением персонала предприятияПредприятиями обычно называют, осознано координируемые институты, которые объединяют людей, для достижения конкретных целей. Предприятия, которые к концу двадцатого века стали подходящей формой человеческой жизни, способны обладать признаками, такими как: структурированность, развитие, целенаправленность и т.д.

Сочетания данных характеристик, является особенным для любого предприятия и способно определять его направленность.

Человеческие ресурсы - это главная роль на предприятии. Они же - создатели предприятия, формируют цели и методы достижения. Но при этом, люди один из главнейших ресурсов, который используется всеми предприятиями для осуществления собственных планов и целей. В данном отношении - сотрудников предприятия, которые нуждаются в управлении.

Люди выделяются от других ресурсов предприятия и задействуют особенные методы управления. Особенность ресурсов людей, заключается в данном:

Во-первых, отличие от машин и сырья, люди обладают интеллектом и соответственно реакцией на внешнее воздействие (управление) эмоционально осмысленное, а не механическое восприятие.

Во-вторых, вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Приходя на работу, человек приобретает профессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей его карьеры. В современных условиях научно-технического прогресса, когда технологии а вместе с ними и профессиональные навыки устаревают в течение нескольких лет, способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой организации.

В-третьих, трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе30-50лет, соответственно отношения человека и организации могут носить долговременный характер.

В-четвертых, в отличие от материальных и природных ресурсов люди приходят (в большинстве случаев) в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности для реализации этих целей.

В-пятых, важнейшая особенность человеческих ресурсов состоит в уникальности каждого отдельного человека. Реакция разных членов организации на один и тот же



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы