Читать контрольная по менеджменту: "Управление новым предприятием" Страница 9

(Назад) (Cкачать работу)

Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала. Анализ сильных и слабых сторон предполагает определение областей деятельности и функций, в которых предприятие достигло успеха, и тех рыночных показателей, которые нуждаются в улучшении. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу его потенциала, существующим и перспективным рыночным потребностям.

Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам [4]:

. Производство:

. Распределение и сбыт продукции:

. Организационная структура и менеджмент:

. Маркетинг:

. Финансы: финансовая устойчивость и платежеспособность, прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта͵ посредникам), собственные и заемные средства.

Первое, что следует сделать на новом предприятии, - провести диагностику реального финансового состояния компании. Может оказаться, что в первую очередь придется решать текущие проблемы предприятия, связанные с ликвидностью, в то время как собственники будут настаивать на развитии новых направлений бизнеса.

Таким образом, в процессе управления предприятиями необходимо эффективное решение комплекса задач:

¾ управление финансами;

¾ управление производством;

¾ управление сбытом и снабжением;

¾ управление внутренними службами;

¾ управление кадрами. Заключение Управление предприятием - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают, в конечном счете, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией.

Новое предприятие - это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы, которых совершенно недостаточно на стадии начала деятельности. Важнейшая задача управления новым предприятием - использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить становление и эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Успешная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управления, основным критерием продуктивности которой является эффективное использование финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы являются главным элементом деятельности любой организации, так как с помощью них происходит распределение денежных средств внутри организации, также с их помощью можно взаимодействовать с внешней средой, например, расчеты с банками, поставщиками и покупателями. Поэтому для того, чтобы организация не обанкротилась, не потеряла свои позиции на рынке, стала рентабельным и конкурентоспособным, необходимо создать прочную систему управления финансовыми ресурсами, которая бы обеспечила непрерывный процесс производства, реализации продукции или оказания услуг. Список использованной литературы1. Бланк И.А. Управление финансовыми

Похожие работы