Читать контрольная по менеджменту: "Управление новым предприятием" Страница 8

(Назад) (Cкачать работу)

По мере развития и успешного функционирования важной составляющей нового предприятия является создание высшего управленческого звена или специальной управленческой группы. Такой звене или группе следует начинать работу по анализу особенностей производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависит выживание и благосостояние предприятия, по каждому участку определить цели и задачи. Руководитель предприятия задолго до того, как его единоначалие достигнет критической точки, за которой может последовать спад деятельности предприятия, должен начать учиться взаимодействия со своими коллегами, доверять им, одновременно не снижая требовательности. Руководитель должен быть лидером, а не «звездой» [8].

Наконец, важным фактором управления новым предприятием является умение определить участки, наиболее эффективного применения своих сил и возможностей. По мере того, как новое предприятие растет и развивается, меняются роли предпринимателей, вложивших средства в него, и взаимоотношения между ними. При этом не каждый предприниматель замечает необходимость перемен и, что особенно важно, не всякий знает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке. В этих условиях предприниматель - основатель фирмы - задает себе вопрос: «Что больше всего соответствует моим возможностям и способностям?», «В чем я могу себя проявить лучше?», «На каких участках деятельности предприятия я могу принести наибольшую пользу?». Только продумав ответы на эти и подобные вопросы, предприниматель может принять соответствующее решение.

После того как все необходимые ресурсы получены, наступает пора пустить их в дело и осуществить задуманное. Придется также заниматься решением текущих проблем растущего предприятия. Это требует выработки определенного стиля руководства, создания организационной структуры, а также выявления ключевых факторов успеха. Необходимо своевременно определять трудности и преодолевать их, используя созданную для этого систему контроля.

Главное в управлении предприятием - целевая ориентация и комплексность, соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности. Как известно: цель предпринимательства достижение прибыли путем обеспечения высокой рентабельности производства и реализации произведенных товаров [6].

Комплексность управления означает, что реализация управленческих решений обеспечивает эффект только в том случае, если они используются как система. Применение отдельных хозяйственных, маркетинговых, финансовых действий, как правило, не дает положительных результатов.

Необходимо подчеркнуть, что значительным фактором эффективности управления предприятием является система мониторинга состояния предприятия. Она представляет собой специально организованные действия по определению возможностей предприятия, выявлению резервов роста͵ своевременному обнаружению и распознаванию

Похожие работы