- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии).
Из основных принципов можно выделить:
принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым, наем и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.
По данным исследований российских специалистов Ю.П. Адлера, С.Е. Щепетовой наиболее распространенными типами такой структуры является линейно-функциональная (линейная структура) и линейно-штабная организационная структура.
Необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения, привела к развитию дивизионных структур управления.
Создание международного рынка товаров и услуг, резкое обострение конкуренции среди предприятий, потребовало от менеджеров и сотрудников высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, а с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать, что явилось толчком для развития органических или адаптивных структуры управления. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы структур.
Для любого типа предприятия оптимальной будет та организационная структура, при которой поставленные цели достигаются при наименьших финансовых и временных затратах.
Одним из ключевых принципов при этом является распределение ответственности за принятие решений таким образом, чтобы не происходило дублирования функций и не оставалось непокрытых участков деятельности.
1.2 Особенности построения организационных структур в организациях сферы туризмаВ соответствии с концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (распоряжение Правительства России от 17 ноября 2008 г. № 1662-р), туризм - это существенная составляющая инновационного развития РФ в долгосрочной перспективе, экономически выгодная и экологически безопасная отрасль национальной экономики.
Развитие любой социально-экономической системы, к которым, несомненно, относится туристский комплекс муниципального образования невозможно без организации, координации, планирования, контроля, т.е. без четкой системы управления.
Сфера туризма функционирует и развивается как сложная социально-экономическая система, для управления которой необходимо существование
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Факторы, оказывающие влияние на анестезию |
Предмет/Тип: Медицина, физкультура, здравоохранение (Реферат) |
Тема: Факторы, оказывающие влияние на анестезию |
Предмет/Тип: Медицина, физкультура, здравоохранение (Реферат) |
Тема: Факторы, оказывающие влияние на потребительское поведение |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Факторы, оказывающие влияние на прочность фанеры |
Предмет/Тип: Другое (Курсовая работа (т)) |
Тема: Факторы, оказывающие влияние на точность показаний свидетелей |
Предмет/Тип: Основы права (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы