Читать контрольная по менеджменту: "Теоретические истоки концепции организационной культуры" Страница 15

(Назад) (Cкачать работу)

В заключение рассмотрения теоретических основ нашего исследования, хотелось бы остановиться на работах российских ученых, занимающихся изучением особенностей развития корпоративной культуры и управления человеческими ресурсами в российских и иностранных компаниях на российском рынке, а также выделить некоторые характеристики и различия в принципах построения организационной культуры, которые были обнаружены учеными.

В своем исследовании Эфендиев и коллеги проводят сравнение возможностей воздействия сотрудников на принятие решений в зависимости от страны, откуда происходит компания. Авторы приходят к выводу, что решающим фактором, который обусловливает участие работников в принятии решений, является дистанция власти, характерная для культуры страны. Так, российские компании характеризуются высоким уровнем дистанции власти, что проявляется в "привилегиях менеджмента", и, следовательно, ведет к отсутствию возможностей для участия работников в принятии решений. Компании же, которые происходят из стран, где дистанция власти ниже, отличаются большей демократичностью в управлении.

Таким образом, существует связь между национальными культурами и спецификой управления в компании. Авторы приходят к выводу, что фоновое влияние российской культуры с высокой дистанцией власти на корпоративную культуру иностранных компаний проявляется в меньшей степени, чем влияние их собственной национальной культуры. Это позволяет нам предположить, что не только участие в управлении, но и другие аспекты организационной культуры иностранных компаний будут проявлением именно национальной культуры тех стран, откуда произошли данные компании.

В другой работе Эфендиев и Балабанова также пришли к выводу, что российский бизнес характеризуется преобладанием недемократических способов организации, что ограничивает возможность участия работников в управлении компанией и принятии решений. Кроме того, они выяснили, что работник в нашей стране характеризуется пассивностью и отсутствием стремления активного участия в управлении. Это означает, что даже при создании иностранными компаниями возможностей для участия сотрудников в управлении, российские работники могут игнорировать данную меру корпоративной политики. Другими словами, процесс коллективного принятия решений может существовать как составляющая организационной культуры компании, однако быть формальностью, не способствующей повышению эффективности компании.

Еще одной особенностью корпоративной культуры иностранных компаний в России является разное восприятие работниками организационного климата в компании при существовании одинаковых формальных признаков. Так, И.Б. Гурков и Е.Б. Моргунов обнаружили, что системы управления персоналом российских подразделений иностранных компаний характеризуются наличием некоторых универсальных характеристик, таких как социальное обеспечение (ДМС, оплата питания), ежегодный годовой бонус, при этом "бедностью" дополнительных мер морального поощрения или премий.

Авторы утверждают, что вариабельность практик управления человеческими ресурсами между компаниями достаточно низкая. Тем не менее, работники компаний по-разному воспринимают внутренний организационный климат.

Похожие работы