(Назад)
(Cкачать работу)семинары, учеба), повышение квалификации
45
48
29
54
69
68
Возможность неформального отдыха (экскурсии, концерты и прочее)
31
19
28
29
38
168
Спорт
30
45
9
17
25
187
Фотография на Доске почета, материальное поощрение
52
31
56
12
109
53
Медицинское страхование
69
41
81
22
31
69
Другое
15
6
8
39
19
226
Результаты по блоку №9 / Основные проблемы, мешающие эффективной, результативной работе подразделения /
Основной проблемой, мешающей эффективной, результативной работе своего подразделения:
31% опрошенных видят в низком уровне автоматизации
22% проблемой считают формальное отношение сотрудников к своим обязанностям
21% полагают, что проблема заключается в отсутствии самостоятельности в принятии решений
10% проблему видят в низком профессиональном уровне сотрудников
9% проблемой видится однообразие работы
7% опрашиваемых отметили пункт «Другое», указав причиной «организацию труда» Результаты по блоку №10/ Конфликты с руководством/ 29% анкетируемых считают, что недоразумения с руководством возникают в связи с необоснованными изменениями функциональных обязанностей. 16% респондентов считают, что причиной конфликтов с руководителем может стать стиль невнимательное отношение к нуждам сотрудников. Результаты по блоку №11 /Резервы для повышения эффективности труда/
| Безусловно, имеются и значительные | Возможно, имеются незначительные | Все резервы использованы | Затрудняюсь ответить | |
| Кол-во человек | 120 | 93 | 32 | 68 |
| % | 38 | 30 | 10 | 22 |
Результаты по блоку №12 /Мнения, пожелания, замечания респондентов/
В данном пункте были внесены следующие предложения респондентов ЗКГШ, ЗСКГШ, ЗМШ: - повышение заработной платы
равенство контроля и ответственности за производственный цикл по всем заводам ОАО «Белшина»
культура общения с подчиненными
уделять больше внимания нуждам сотрудников
вернуть помощника машиниста каландра
возможность трудоустройства на предприятие молодых специалистов
возможность карьерного роста всех, кто стремится и старается
замена старого оборудования, обеспечение инструментом и средствами механизации
отсутствие простоев Приложение Г Баланс рабочего времени одного рабочего КГШ
| Показатель | 2014 | 2015 | 2016 | |||
| план | факт | план | факт | план | факт | |
| Календарный фонд времени | 365 | 365 | 365 | 365 | 366 | 366 |
| Количество нерабочих дней, всего | 96,4 | 94,3 | 95 | 93,6 | 91 | 91,7 |
| в т.ч. выходных | 87,4 | 85,3 | 86 | 84,6 | 825 |
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы