Читать курсовая по менеджменту: "Современные проблемы мотивации и стимулирования" Страница 7

(Назад) (Cкачать работу)

Невозможно сформировать профессиональную команду, не имея эффективной системы мотивации труда, так как настоящие профессионалы всегда будут требовать уважительного отношения к себе и достойного вознаграждения за свой труд. И такой роскоши, как разбрасываться квалифицированным персоналом (что, наверное, не составляет проблемы для крупных федеральных компаний), не могут себе позволить малые и средние предприятия, находящиеся в достаточно жестких конкурентных условиях.

Персонал – ведущий актив организации. Сложившаяся система управления предприятием, стиль руководства могут сохранять, увеличивать этот актив или превращать его в пассив. Руководители – прямые участники данного процесса, но, как показывает практика, многие из них по-разному понимают мотивы и стимулы, мотивацию и стимулирование и т.д., а отсюда – различные конечные результаты.

В целом мотивацию можно разделить на материальную и нематериальную. В качестве потенциальных нематериальных стимулов могут рассматриваться все имеющиеся в распоряжении субъекта управления моральные, нравственно-психологические, социальные и организационные ценности, которые являются адекватными социально обусловленным потребностям личности. К нематериальным могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и неденежного материального вознаграждения персонала. Основными направлениями нематериального стимулирования персонала являются моральное стимулирование, организационное стимулирование и стимулирование свободным временем.

Любой руководитель осознает, что необходимо побуждать персонал работать на компанию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения, которыми служит заработная плата, надбавки, премии. Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.

Считается, что по своей природе материальные и нематериальные формы стимулирования равноценны. Степень их воздействия будет зависеть от уровня развития экономики, традиций общественного строя, а также материального положения, пола и возраста каждого конкретного человека. Кроме того, по мнению отечественных экспертов, 1 Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия / М.Ю. Рогожин. – СПб. – Директмедия. - 2014. –с.141. 2 Гурулева Е.Г., Журавлева В.А. Современные виды профориентации персонала / Е.Г.Гурулева, В.А. Журавлева // Сборник научных трудов Ангарской государственной технической академии. - 2014. - Т. 1. - С. 278. 3 Михайлова М. Р., Асташина А. А. Текучесть персонала: верно ли мы оцениваем ее уровень // Стандарты и качество. - 2013. -  № 11 (917). - С. - 594 Одинцова О. Н. Сущность и современная оценка организационной культуры // Государственное и муниципальное управление. - Ученые записки СКАГС. - 2014. -

Похожие работы