- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
выбор решения об управлении каналами; анализ динамики маркетингового канала; исследование процесса взаимодействия (сотрудничество, конфликт, конкуренция) в системе каналов распределения товаров; управление розничной и оптовой торговлей, организация торгового персонала;
Этап 7 - управление коммуникативными процессами в системе маркетинга:
разработка стратегий коммуникации и продвижения товаров, обоснование алгоритма эффективной коммуникации; разработка эффективной системы взаимодействия с партнерами, потребителями и конкурентами; разработка оптимальных решений о рекламной деятельности компании: утверждение целей рекламы, принятие решения о рекламном бюджете, выбор средств рекламы, оценка эффективности рекламы;
г) разработка программ прямого маркетинга, оптимизирование сбыта и паблик рилейшнз;
Этап 8 - организация, осуществление, оценка и контроллинг маркетинговых решений и программ:
организация компании; организация маркетинга; оценка эффективности маркетинговых решений; контроль и аудит маркетинговой деятельности: контроль за выполнением годовых планов, контроль прибыльности, контроль эффективности, стратегический контроль, организация ревизий маркетинговой деятельности.
Таким образом, маркетинг-менеджмент формирует комплекс долгосрочных и краткосрочных (оперативных) управленческих воздействий (решений) на все подразделения и лица, взаимодействующие в сфере маркетинга, а осуществление воздействий обеспечивает интенсификацию маркетинговых усилий по достижению целей маркетинга и тем самым запланированных результатов деятельности фирмы.
Производственная функция
Производственная функция компании - главное звено системы ее менеджмента. Она непосредственно связана с пятым этапом реализации маркетинговой функции, т.е. разработкой нового товара или обновлением уже выпускаемой продукции, управлением качеством и т.д.
Функция маркетинга, как концепция ориентации на потребителя, несколько шире по области применения, чем это принято описывать в литературе по маркетингу, и уже по функциям маркетинга. Шире в том смысле, что ориентировать на потребителе нужно любую на любой стадии жизненного цикла объекта. Применяя системный подход, субъект управления должен обеспечивать высокое качество "выхода" данной системы (при условии высокого качества ее "входа"), который одновременно является "входом" другой системы - потребителя. Например, один из компонентов (функций) такой системы, как отдел маркетинга, - нормативы конкурентоспособности перспективного товара, который будет в перспективе разрабатываться научно-исследовательской организацией (НИО) и конструкторским бюро (КБ). Эти нормативы являются "выходом" системы маркетинга и одновременно "входом" следующей системы - НИО, обеспечивающей научное подтверждение технических решений.
Финансовая функция
Финансовая функция предприятия, система, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой - управляющая система, часть общей системы управления предприятием, корпорацией. Ее взаимодействие с функцией маркетинга определяется
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией |
Предмет/Тип: Менеджмент (Статья) |
Тема: Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией |
Предмет/Тип: Менеджмент (Статья) |
Тема: Информационное обеспечение в управлении компанией на примере ООО ВЗБТ |
Предмет/Тип: ТГП (Реферат) |
Тема: Роль инвестиций в стратегическом управлении компанией на примере НАК "КазАтомПром" и ТОО "Кызылкум" |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Консультирование в управлении современной организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы