Читать отчет по маркетингу: "Ельский комбинат бытового обслуживания населения" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

-6,9

-

-

-

-

Дебиторская задолженность, млн. руб.

97

202

311

105

109

208,2

153,9

Кредиторская задолженность, млн. руб.

210

200

190

-10

-10

95,2

95,0

Средняя заработная плата, тыс. руб.

1 705

2 500

3 525

795

1025

146,6

141,0

На основании данных, приведенных в таблице 1.3, можно сделать следующие выводы. За анализируемый период (2013-2015гг.) выручка от реализации продукции в целом возросла на 1219 млн. руб., что составило 141,2%. Рост показателя выручки оценивается положительно и свидетельствует о развитии предприятия. Темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости, что является тревожным фактором, который говорит о том, что предприятию, возможно, стоит пересмотреть свою ценовую политику.

Прибыль от реализации в период с 2013 по 2015 гг. имела отрицательную динамику, а чистой прибыли за анализируемый период предприятие не получило.

Продукция ОАО «Ельский КБО» реализуется только на территории Республики Беларусь (таблица 1.4). Таблица 1.4 - Структура реализации работ (услуг) ОАО «Ельский КБО»

Таким образом, ОАО «Ельский КБО» развивающееся предприятие, которое хорошо зарекомендовало себя в Гомельской области. Основными потребителями продукции является население. . Организация основного производства Структура управления ОАО «Ельский КБО» приведена на рисунке 2.1. Рисунок 2.1 - Структура управления ОАО «Ельский КБО» В состав ОАО «Ельский КБО» входят следующие структурные подразделения:

трикотажное ателье;

парикмахерские;

цех по изготовлению траурных венков;

мастерская индпошива и ремонта одежды;

приемный пункт по стирке, химчистке, крашению одежды;

участок по ремонту мебели;

прачечная;

участок по ремонту автомобилей;

участок по изготовлению железобетонных заборов;

сельские КПП в Заширье, Дуброва, Ст. Высокое, Кочищи, Скородное, Засинцы, Волавск, Коммуна, Ремезы, Добринь, Подгалье.

В ОАО «Ельский КБО» используется линейно-функциональная структура управления.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления на исследуемом предприятии можно отнести:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления ОАО «Ельский КБО» относятся:

отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

В силу того, что предприятие относится к

Похожие работы