банка Республики Беларусьи других надзорных органов, регулирующих вопросы осуществления банковской деятельности органов, а также с учетом стандартов и подходов к управлению рисками, рекомендованных акционерами банка.
Инструментарий финансового менеджмента включает в себя планирование и прогнозирование, мониторинг и анализ, учет и контроль.
Ключевым направлением банковского финансового менеджмента является построение адекватной системы управления банковскими рисками, позволяющей обеспечивать заданный уровень финансовой устойчивости банка, повышение эффективности его деятельности, осуществление укрепления доверия со стороны акционеров, кредиторов и клиентов.
Система управления рисками (далее - СУР) - совокупность компонентов (организационная структура банка, полномочия и ответственность должностных лиц, локальные нормативные правовые акты, определяющие стратегию, политику, методики и процедуры управления рисками, процессы управления рисками), которые во взаимодействии друг с другом позволяют добиваться достижения целей и решения задач банка в области управления рисками.
Банк определяет следующие стратегические цели СУР:
обеспечение заданного уровня финансовой устойчивости банка;
обеспечение соответствия риск-профиля банка стратегическим параметрам деятельности банка;
разработка и поддержание системы мероприятий по реагированию на риск, соответствующей профилю и масштабам операций Банка.
В качестве основных принципов функционирования СУР в банке выделяются следующие:
сбалансированность превентивной и надзорной функций управления рисками;
участие органов управления банка в СУР;
интеграция управления рисками в процесс стратегического управления и в бизнес-процессы банка;
наличие комплексной СУР и координация управления всеми типами существенных для банка рисков;
экономическая целесообразность управления рисками (стоимость мер по управлению рисками не должна превышать величины возможных потерь от этих рисков);
независимость подразделения по управлению рисками банка;
ответственность каждого работника банка в рамках его компетенции за выполнение функций по управлению рисками;
контроль за управлением рисками.
Организационно СУР банка может быть представлена на четырех уровнях:
. Первый уровень представлен Советом директоров и Правлением банка, которые определяют стратегический план развития банка, устанавливают характеристики совокупного риска, принимаемого банком, обеспечивают организацию и функционирование СУР, исключение конфликта интересов и условий его возникновения в процессе управления рисками. В составе Совета директоров функционирует Комитет по рискам.
. Второй уровень представлен коллегиальными органами (комитетами), функционирующими в банке и осуществляющими деятельность по управлению рисками отдельных типов, относящихся к области их компетенций, в рамках полномочий и ответственности, установленных Правлением банка.
. Третий уровень представлен подразделением по управлению рисками, которое является независимым от бизнеса по подчиненности подразделением. Руководство деятельностью подразделения по управлению рисками осуществляет должностное лицо, ответственное за управление
Похожие работы
Тема: Банковский менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Банковский менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (п)) |
Тема: Банковский Менеджмент 9 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Банковский менеджмент 3 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Банковский менеджмент 4 |
Предмет/Тип: Банковское дело (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы