использование современного информационного и программного обеспечения с целью проведения необходимых расчетов и моделирования реальных ситуаций для принятия обоснованных и наиболее оптимальных решений;
подбор квалифицированного персонала, рациональное управление и эффективное использование человеческого капитала;
корректировка приоритетов банка в зависимости от конъюнктуры рынка.
Немаловажным в банковской сфере является стиль работы, который отождествляется с постоянным поиском новых путей и возможностей привлечения ресурсов из различных источников, рациональным и эффективным их использованием, при этом добиваясь поставленного результата при минимальных затратах.
Профессиональная задача менеджера - служение клиентам, сотрудникам, инвесторам и обществу:
. Он должен служить клиентам, удовлетворяя наилучшим образом те потребности, которые обеспечивают честную конкуренцию, что дает максимальное снижение цены, увеличение качества и разнообразия путем реализации достижений НТП.
. Он должен служить сотрудникам, поскольку только тогда он будет восприниматься ими как руководитель.
. Он должен служить инвесторам, обеспечивать максимальный доход как вознаграждение за риск.
. Он должен служить обществу, способствовать НТП, помнить об экологии.
Трудности, вызываемые отсутствием должного взаимодействия функциональных подразделений банка, обмена информацией между ними и координации их усилий, замедляют процесс формирования новых направлений банковской деятельности, разработке и реализации банковских продуктов и услуг. Именно из-за отсутствия взаимодействия подразделений банка ухудшаются его основные качественные параметры и показатели, усложняются процессы принятия стратегических решений, затрудняется оценка преимуществ и недостатков выбранных решений.
Управление в банковской сфере включает в себя финансовый менеджмент и управление персоналом. 1.2 Финансовый менеджмент банка Одной из составных частей банковского менеджмента является финансовый менеджмент банка.
Финансовый менеджмент - это система экономических отношений, связанных с управлением денежными ресурсами, находящимися в распоряжении банка в целях реализации стратегии развития банка [5, с. 8].
Основными направлениями финансового менеджмента являются:
разработка и реализация экономической политики банка;
стратегическое и текущее планирование;
управление активами и пассивами,
реализация финансовых операций;
управление собственными и привлеченными (заемными) денежными ресурсами, необходимыми для осуществления банковской деятельности;
управление ликвидностью;
управление доходностью (максимизация доходов и минимизация расходов, связанных с деятельностью банка);
управление кредитным портфелем, портфелем ценных бумаг;
риск-менеджмент (минимизация банковских рисков: валютного, кредитного, процентного, операционного и др.);
соблюдение обязательных экономических нормативов, устанавливаемых Национальным банком Республики Беларусь;
другие задачи по оптимизации экономических результатов деятельности банка.
Система финансового менеджмента строится банком с учетом требований законодательства Республики Беларусь, Национального
Похожие работы
Тема: Банковский менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Банковский менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (п)) |
Тема: Банковский Менеджмент 9 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Банковский менеджмент 3 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Банковский менеджмент 4 |
Предмет/Тип: Банковское дело (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы