поэтапное продвижение работников по ступеням иерархии, неспециализированная карьера, коллективные механизмы принятия решений и ответственность, неявные формы контроля, рассмотрение всех возникающих проблем через призму целого. Для американских - краткосрочный наем, быстрое продвижение по службе, специализированная карьера, явные формы контроля, ориентация на индивидуальные решения и ответственность, установка на разрешение частных проблем.
Среди современных концепций организационной культуры выделим подход Э. Шейна. Он определяет организационную культуру как целостный образ базовых представлений, которые данная группа изобрела, обнаружила или достигла в результате попытки справиться с проблемами адаптации к внешней среде или внутренней интеграции и которые оказались достаточно эффективными для их передачи новым членам организации [3, с. 61-62].
Рассмотрим характеристику организационной культуры, она охватывает:
индивидуальную автономность, т. е. степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации;
структуру, т. е. взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;
направление, т. е. степень формирования целей и перспектив деятельности организации;
интеграция, т. е. взаимопроникновение, степень которого определяется рамками интересов участников производственного процесса, а также соответствующими целями организации;
управленческое обеспечение, т. е. степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным;
поддержку, т. е. уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным;
стимулирование, т. е. степень зависимости вознаграждения от результатов труда;
идентифицированность, т. е. степень отождествления работников с организацией в целом;
управление конфликтами, т. е. степень разрешения конфликтов;
управление рисками, т. е. степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска [4, с. 65].
Таким образом, организационная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала отдельно взятой организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.
В специальной литературе организационную культуру подразделяют на две большие относительно самостоятельные части: материальную и духовную.
Материальная культура - это вся сфера материальной деятельности и ее результаты. К ней относятся: орудия и средства труда, вещи, материально-предметная
Похожие работы
Тема: Понятие культуры в социологии, ее структура и функции. Роль культуры в жизни общества и личности |
Предмет/Тип: Социология (Реферат) |
Тема: Сущность культуры и ее структура |
Предмет/Тип: Культурология (Реферат) |
Тема: Структура культуры. Классификация ее видов |
Предмет/Тип: Культурология (Реферат) |
Тема: Понятие культуры, ее структура и функции |
Предмет/Тип: Культурология (Реферат) |
Тема: Структура культуры. Классификация ее видов |
Предмет/Тип: Культурология (Контрольная работа) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы