Читать контрольная по менеджменту: "Стратегия и тактика антикризисного управления" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Здесь, - как считают З. Айвазян и В. Кириченко - лежит поле антикризисного управления в узком смысле.

Классификаций фаз или стадий кризиса очень много. Некоторые авторы выделяют всего три фазы кризиса (начальную, промежуточную и острую), некоторые 4 или 5, но суть из этого не меняется: для начальных фаз кризиса управление должно быть обычным, а для конечных - чрезвычайным.

Существует несколько определений стратегии, предложенных учеными конкретных областей знаний. В большом экономическом словаре стратегия толкуется как "искусство руководства, общий план ведения работы исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития".

В современном экономическом словаре стратегией определяется "совокупность долговременных, наиболее важных и принципиальных установок, планов, намерений, определяемых соответствующим уровнем менеджмента относительно управляемого объекта"

В большом толковом словаре русского языка одно из значений стратегии трактуется как "искусство планирования какой-либо деятельности на длительную перспективу".

Различают стратегию экономическую, инновационную, инвестиционную, маркетинговую, стратегию снижения издержек производства и обращения, аграрную, промышленную, а также антикризисную. Антикризисная стратегия может реализовываться в форме стратегий восстановления, поворота и выхода.

Антикризисная стратегия применительно к аграрной экономике предполагает решение организационных, производственных, экономических и социальных проблем развития любой коммерческой организации, в том числе несостоятельной, тем более - организации-должника, в определенной перспективе. Стратегия реализуется в конкретной тактике.

Под тактикой, применительно к экономическим процессам и явлениям, понимается или кратковременное экономическое поведение, или линия экономических действий, рассчитанная на относительно кратковременный период (исходя из текущей ситуации).

Антикризисная тактика направлена на недопущение возникновения кризисных ситуаций, своевременную нейтрализацию угрозы и признаков банкротства в общем контексте выбранной и реализуемой стратегии.

Антикризисная стратегия (рис.1) на уровне отдельных организаций (предприятий) призвана реализовывать долговременные намерения собственников, участников и (или) руководства организации для реализации поставленных перед нею целей и задач.

На схеме представлены два блока - антикризисное стратегическое планирование, как первая, основополагающая стадия и тактическое планирование, как результат практической реализации выбранной стратегии. Основу первого составляет детальное изучение внешней и внутренней ситуации, возможная корректировка миссии и целей организации в зависимости от того, как они складываются в действительности на момент разработки антикризисной стратегии и, что немаловажно, анализ вариантов.

Для этого должна быть проведена критическая оценка условий и последствий выбора и реализации альтернативных вариантов антикризисной стратегии, с тем, чтобы выбрать наиболее экономически и социально обоснованный вариант из всех

Похожие работы