Читать контрольная по менеджменту: "Стратегия и тактика антикризисного управления" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Антикризисное управление как живая и чрезвычайно востребованная практика развивается постоянно. Все время изобретаются, испытываются и внедряются новые подходы, методы и инструменты антикризисного управления, в том числе методы его организационного, финансового и кадрового обеспечения. Накопленный новый опыт немедленно становится объектом обсуждения и обобщения в интернет - форумах, на web - семинарах, конференциях. Новые методы антикризисного управления излагаются в блогах, online-и бумажных версиях газет и журналов, монографиях; их изучают на очных и заочных курсах университетов и бизнес - школах.

К настоящему времени эволюцию антикризисного управления нельзя считать завершенной, но ее уже можно систематизировать.

Исторически первым типом антикризисного управления было управление чрезвычайное, понимаемое как выход из неожиданной кризисной ситуации. Возможность этого решения этой проблемы зависела от того, насколько глубок кризис, каковы перспективы привлечения дополнительных финансовых или административных ресурсов, устойчив ли к стрессу и какими организаторскими способностями обладает руководитель организации, знает ли он методы антикризисного управления и умеет ли применять на практике.

Данному толкованию соответствует, например, такое определение:

Антикризисное управление - это реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда уже некогда что-нибудь планировать.

Вскоре практика показала, что такое понимание антикризисного управления соответствует только всем уж внезапным и мгновенно развивающимся кризисам (то есть внезапных катастроф). А там, где развитие кризиса дает время на размышления, антикризисное управление может быть более методичным и описать его можно так:

"Антикризисное управление - это три этапа действия, включающих в себя идентификацию кризиса, планирование кризисных мероприятий и осуществление мер по преодолению кризиса".

"Антикризисное управление - это скоординированные действия, направленные на предотвращение кризисной ситуации, ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий".

На втором этапе развития антикризисного управления стали появляться элементы профилактики (сродни диспансеризации в медицине), основанные на том понимании, что кризис легче предотвратить, чем преодолеть. Прекрасной иллюстрацией этого тезиса служат следующие слова:

"Когда Ной начал строить ковчег, потопа еще не было".

Оказалось, что даже если кризис нельзя точно предсказать, к нему можно заблаговременно подготовиться, и практика антикризисного управления начала включать в себя функции прогностические, утверждающие и по нейтрализации последствий кризисов в дополнение к тем, о которых говорилось выше. Антикризисное управление начало включать в себя такие мероприятия, как предвидение опасности кризиса, анализ симптомов кризиса, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Есть все основания называть такое антикризисное управление рутинно-профилактическим, нацеленным на

Похожие работы