(Назад)
(Cкачать работу)замовлень;
) провести рекламну кампанію;
) переглянути існуючу систему оплати робіт і послуг[22, с. 290].
За умови, що всі наведені заходи виконані, а кількість споживачів і замовлень необмежена (але в межах виробничої потужності підприємства), можна стверджувати, що впровадження оптимізаційної моделі виробничої програми на промисловому підприємстві є доцільним.
В свою чергу, ця модель дозволить ефективно й у короткий термін складати відповідні плани й тим самим дати можливість своєчасно приймати такі, наприклад, управлінські рішення, як планування обсягу й асортименту продукції, що випускається, з максимізацію прибутку.
ВисновкиЗ розвитком ринкових відносин і підприємництва посилюється необхідність ретельного та всебічного обґрунтування управлінських рішень. Вагома роль у підтримці прийняття рішень належить математичним методам, передусім моделюванню та оптимізації.
Управлінське рішення - це результат вибору суб'єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації.
Управлінські рішення спрямовані на розв'язання конкретних управлінських завдань, які характеризуються: невизначеністю, а в деяких випадках і суперечливістю умов;? недостатністю інформації про можливі способи їх вирішення та чітких алгоритмів вирішення; ? необхідністю вирішення в обмежений час.
Виділяють три основні типи управлінських завдань: концептуальні (стратегічні завдання, пов'язані з довгостроковим плануванням, прогнозуванням); пов'язані з техніко-технологічним аспектом функціонування виробництва; завдання, які виникають унаслідок дії людського фактора.
Отже, управлінський процес постає як комплекс взаємопов'язаних операцій, які виконуються в певній послідовності та спрямовані на розв'язання конкретних завдань і досягнення цілей.
Удосконалювання процесу прийняття управлінських рішень і відповідно підвищення якості прийнятих рішень досягається за рахунок використання наукового підходу, моделей і методів прийняття рішень.
Етапи побудови моделі такі: постановка задачі, визначення інформаційних обмежень, перевірка на вірогідність, реалізація висновків і відновлення моделі. Загальними проблемами моделювання є недостовірні передумови, інформаційні обмеження, погане використання результатів і надмірні витрати.
Формування наукового підходу до прийняття рішення спонукає розробити визначений план у вигляді взаємозалежних між собою процесів підготовки, обґрунтування, прийняття і введення рішення в дію.
Список використаної літератури1. Програма економічних реформ на 2010-2014 роки (Комітет з економічних реформ при Президентові України).
. Порядок розроблення і виконання державних цільових програм, затвердженим постановою Кабінету Міністрів України від 31.01.2007 № 106.
. Бушуев С.Д., Креативные технологии управления проектами и программами: монография / С.Д. Бушуев, Н.С.Бушуева, И.А.Бабаев, В.Б. Яковенко, Е.В. Гриша, С.В. Дзюба, А.С.Войтенко. - К.: "Саммит-Книга", 2010. - 768 с.
. Управление проектами; Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0) К.: ІРІДІУМ, 2006. - 208 с.
. Цюцюра С.В. Управління інноваційними проектами модернізації