Читать практическое задание по менеджменту: "Основы менеджмента" Страница 6

(Назад) (Cкачать работу)

Основные средства - один из главных компонентов деятельности любой организации.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что основные производственные фонды предприятия в прогнозируемом году увеличились. Они состоят из зданий, транспортных средств и прочих основных средств. Практическая работа №3

цель финансовый кадровый маркетинговый

Тема: Определение профессионально-количественного состава непосредственных исполнителей целей проектируемой организации

Цель: На основе целевых программ определить профессиональный и количественный состав непосредственных исполнителей

К краткосрочным программам стадии развития отнесена программа по привлечению профессионалов, данная программа может быть реализована путем создания положительной репутации и узнаваемости торгового знака:

обеспечение рекламы на телевидении и радио о деятельности

рассылка крупным организациям города.

К среднесрочным программам стадии развития относятся разработка критериев оценки кандидатов.

К долгосрочным программам стадии развития образование активной творческой команды.

К краткосрочным программам стадии стабильной прибыли можно отнести создание новых штатных единиц или увеличение количества уже существующей по мере наращивания оборотов производства.

К среднесрочным программам стадии стабильной прибыли относится разработка руководством более эффективных схем стимулирования труда, а также улучшение условий работы, путем автоматизации рабочих мест. Рабочее место портного должно быть оснащено новейшим современным оборудованием. К долгосрочным программам стадии развития относятся программы оценки стимулирования персонала. Организационная структура, которую можно проследить на рисунке имеет "шахтный" принцип построения и специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Организационная структура предприятия

Высшее руководство организует всю работу организации, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива представляет предприятие во всех учреждениях и организациях распоряжается имуществом предприятия издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников организации.

Торговый отдел, возглавляемый начальником, который подчиняется директору, занимается розничной или мелкооптовой реализацией товара производимого на предприятии или закупленного для реализации.

Производственный отдел занимается пошивом изделий, как на заказ, так и на массовое производство, а также их ремонтом.

Бухгалтер отвечает за финансовое состояние.

Оперативный отдел производит набор сотрудников, осуществляет снабжение производства,

Похожие работы