- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
крупной горнодобывающей и металлургической группы в Центральной Франции продолжает функционировать и в настоящее время.
А. Файоль предпринимает попытку теоретического обобщения практики менеджмента, с тем, чтобы продвинуться к созданию теории менеджмента. В 1908 г. в докладе на юбилейном заседании Общества добывающей промышленности он предлагает перечень принципов менеджмента, главными из которых были:
централизация и децентрализация власти. Это является вопросом меры. Необходимо просто знать их оптимальное соотношение, которое более всего отвечает интересам предприятия;
сущность работника. Каждый работник осознанно или неосознанно является частью организации, вкладывает в нее свою душу;
единство руководства. Должен быть один руководитель и один план действий для достижения общей цели;
порядок. Каждому человеку свое место и каждый - на своем месте;
единство персонала. В единстве сила.
Необходимость теории менеджмента и сущность административной школы.
Исходной точкой зрения А. Файоля на менеджмент было то, что он считал его обязательным в любой сфере деятельности человека: в производстве, бизнесе, политике, правительстве, религии, в семье. То, что менеджменту не учили в школах и университетах, как это имело место с преподаванием технических наук, было, согласно А. Файолю, результатом отсутствия теории менеджмента.
А. Файоль попытался дать определение теории менеджмента, которую он рассматривал как соединение принципов, правил и методов управления, выработанных и проверенных всеобщим опытом работы. Поскольку практика намного богаче теории, то между ними возникает несоответствие. Это и было причиной затруднений, возникающих в дальнейших теоретических обобщениях менеджмента и его последующем преподавании.
А. Файоль разделяет операции, которые имеют место на предприятиях, на шесть групп:
. Операции технические (производство, изготовление продукта, его переработка).
. Операции коммерческие (покупка, продажа, обмен).
. Операции финансовые (привлечение капиталов и управление ими).
. Операции страховые (защита имущества и личностей).
. Операции учетные (инвентарь, расходы, доходы, статистика).
. Операции административные (планирование, организация, мотивация, контроль и координация).
Интерес представляет и оценка А. Файолем качеств, которые необходимы менеджеру. Он расположил их в таком порядке:
физические качества (здоровье, сила, речь);
умственные качества (способность понимать и изучать, умение оценивать, приспособление);
моральные качества (энергичность, инициативность, ответственность, лояльность, тактичность, достоинство);
общее образование (знание вопросов, относящихся не только к выполняемым функциям);
специальные знания (технические, коммерческие, финансовые, управленческие и прочие знания, непосредственно относящиеся к занимаемой должности);
опыт работы (знания, полученные на базе предшествующей деятельности).
Принципы менеджмента
А. Файоль и "файолизм" как административная школа в управлении исходили из того, что существуют универсальные управленческие принципы. Лишь с использованием этих принципов связан успех организации.
Принципы управления, по Файолю, это основные правила, определяющие
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Общественно-политический дискурс административной реформы: 1990 г. По настоящее время 31 III. Информационные инструменты обеспечения административной реформы 44 существующее информационное обеспечение административной реформы 44 |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Концепции управления А. Файоля |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Административная доктрина А. Файоля |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: 14 Принципов Файоля |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Концепции управления А. Файоля |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (п)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы