Читать курсовая по менеджменту: "Организация труда персонала в Стрелково охотничий клуб "Сталинград"" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых:

. биологические (ухудшение здоровья),

. производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации),

. социальные (наступление пенсионного возраста),

. личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).

Степень подвижности персонала обусловлена следующими факторами:

. Необходимостью смены работы, определяемой, например, недовольством заработной платой, условиями и режимом труда, климатом

. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).

. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.

. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.

. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности. По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен.

Для уходящих работников благоприятными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.

Для остающихся работников появляется шанс продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.

Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением связи, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции. Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать

Похожие работы