Читать курсовая по предпринимательству: "Особливості управління організацією в сучасних умовах" Страница 6

(Назад) (Cкачать работу)

2. Опис підприємства – його історія, параметри, можливості і переваги, стратегічні цілі засоби їх реалізації у сучасних умовах, мотиви діяльності, девіз.

3. Філософія замовників – цільові групи, свої інтереси, збутова політика. Завдання цього розділу – побудова налагоджених зв'язку з клієнтами, як великими організаціями-замовниками, і рядовими споживачами, заснованих на виключно довірі, еквівалентності, про взаємну зацікавленість у діяльності одне одного. Тут мають бути наведено основні етичні становища, політика фірми над ринком, маркетингові дослідження кола споживацьких інтересів, пріоритетність в діяльності організації.

4. Внутріфірмова політика – основи управління підприємством, інформаційно-комунікаційна система, система оплати праці, шляху підвищення кваліфікації працівників, інноваційна і політика, дотримання етики менеджменту.

5. Зв'язки з партнерами – капіталовкладення, фінансова політика, зниження рівня ризику, розподіл прибутку. Головне у цьому підрозділі – підвищення довіри до фірми із боку її партнерів, і інших зацікавлених організацій.

6. Ставлення коїться з іншими організаціями – виконання зобов'язань, забезпечення стабільності у роботі, охорона довкілля, вкладення розвиток регіону. РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА 2.1. Цілі організації і їх досягнення

Особливостями формування цілей ТОВ “Білоцерківський молочний комбінат” є те, що організація є учасником холдингу TerraFood, тобто фактично цілі мають підпорядковуватись цілям холдингу.

Основними цілями ТОВ “Білоцерківський молочний комбінат” є:

оптимальне задоволення попиту споживачів на молочну продукцію з досягненням максимальної ефективності і прибутковості в процесі діяльності; досягнення і підтримка ролі “перших” в молочному бізнесі Україні, функціонування як зразкове підприємство для інших; суспільно-політична ціль – відібрання максимально можливої ролі в суспільному житті держави і соціуму. Останнім часом цій цілі надається досить вагома роль, оскільки із-за близькості до столиці численним іноземним делегаціям влаштовуються екскурсії саме по комбінату, і саме по результатам ознайомлення з ним часто приймались рішення про інвестування і співпрацю з Україною, тобто фактично – це підтримка іміджу України. Також організація часто отримує звернення від уряду і Міністерств і намагається задовольняти їх.

Але, слід зазначити, що не все так просто в плані побудови цілей. Наприклад, 5 років тому при проектуванні і запуску організації до списку цідей входили такі напрямки як капіталізація, вихід на фондовий ринок і проведення первинного публічного розміщення акцій або залучення портфельного інвестора та деякі інші. Але, в умовах досить хиткої теперішньої економічної і політичної ситуації, на жаль, чітко сформульованих цілей досить мало.

Втім, можна виділити декілька короткотермінових цілей:

1. Залучення інвестицій з метою побудови другої черги виробництва;

2. Збільшення асортименту творожних виробів;

3. Освоєння виробництва твердих сирів;

3. Розширення власного складу готової продукції;

4. Розширення виробництва – відкриття нових виробничих ліній через 1-2 місяці.

Із недавно досягнутих цілей можна виділити вихід

Похожие работы