Читать курсовая по менеджменту: "Ефективність управлінської праці" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

. Безперервна інноваційна діяльність повинна стати невід'ємною частиною роботи управлінця.

. Працівникові розумової праці треба, з одного боку, постійно вчитися, а з іншого - постійно вчити.

. Надається велике значення якості виконуваної роботи.

. Треба, щоб працівники хотіли працювати на дану організацію.[11, с.435]

Перша вимога при розробці плану для працівників апарату управління полягає у визначенні сутності завдання, що дозволяє працівнику розумової праці сконцентруватися на його виконанні. Але для цього потрібно, щоб працівники самі визначили, в чому полягає їх завдання. Після того як завдання визначено, можна переходити до питання відповідальності. Керуючі працівники несуть відповідальність за свій внесок у загальну справу, тобто самі приймають рішення про те, за якими напрямками діяльності вони повинні звітувати в якісних і кількісних показниках, в показниках витрат часу і коштів.

Одним з головних методів здійснення ефективної діяльності колективу є координація різних дій, тобто таке їх розподіл, щоб вони не заважали один одному, а слідувала підготовка одних дій за допомогою інших. Таким чином, одним з критеріїв ефективної управлінської праці є правильне визначення найбільш послідовного способу розподілу дії в групі спільно працюючих і дійових осіб. Дуже важливо правильно встановити загальне порозуміння у питанні виконання роботи членами одного колективу. При цьому доцільно виходити зі складу працівників, встановленого для виконання обсягу робіт; робочої зони, засобів праці, наданих ресурсів.

Цілями підвищення ефективності управлінської праці організації є:

підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;

підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;

забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.[12, с.44]

Управління ефективністю управлінської праці обумовлює підходи до залучення робочої сили, розвитку власного персоналу, підготовки та перепідготовки кадрів, до розробки і реалізації соціальних програм. Підбір потрібної робочої сили повинен будуватися на добре продуманій системі оцінки ділових та особистих якостей, а ефективна система оцінки результатів праці забезпечує взаємозв'язок оплати праці з його результативністю, або стимулюючу функцію заробітної плати. Такий підхід до побудови оплати праці, яка сприймається працівником як справедливої, сприятливо позначається на ставленні людини до своєї роботи, робочого місця, підприємству. Система оцінки результатів праці у взаємозв'язку з оцінкою особистих якостей працівників дозволяє організувати просування працівників по службі.

В управлінні ефективністю праці персоналу використовується і такий метод, як організація праці, насамперед через його основні елементи - поділ і кооперацію праці, умови праці. Поділ праці та взаємозв'язок часткових трудових процесів формують зміст праці працівника, його посадові обов'язки, що має важливе значення для розстановки кадрів, збагачення змісту праці, зняття стомлення з допомогою зміни праці і т.д.

Управління ефективністю має забезпечити сприятливе середовище, в якій реалізовувалися б творчі

Похожие работы