соглашается с приказом администрации о сверхурочной работе без предшествующего уведомления об этом, возможно, без охоты, но без колебаний, поскольку он чувствует ответственность и необходимость этого.
Многие японские рабочие не используют полностью оплачиваемый отпуск, частично из-за их убеждения в том, что их долг работать, когда компания в этом нуждается. В то же время они полагают, что, беря весь отпуск, они показывают мало преданности компании. Такой же феномен наблюдается даже в фирмах, которые поощряют своих служащих брать оплачиваемый отпуск. Тесное отождествление с фирмой является прежде всего результатом стратегии корпорации в области управления трудовыми ресурсами. Пожизненный найм, системы трудового стажа и активного общения составляют главные способы усиления такого отождествления.
Пожизненный найм и система трудового стажаТеоретически, чем дольше человек работает в организации, тем сильнее должно быть его отождествление с ней. Японские корпорации гарантируют своим служащим работу и используют систему вознаграждения, основанную на трудовом стаже, для того чтобы предотвратить уход работника в другую фирму. Чем дольше человек работает в компании, тем выше его заработная плата и должность. Перешедший в другую компанию лишается трудового стажа и начинает все сначала. Служащий крупной японской компании получает ежегодно растущую до пенсии зарплату. Таким образом, более старые служащие получают большую заработную плату. Продвижение по службе зависит не только от трудового стажа, но и от способностей и выполнения обязанностей. Хотя заработная плата служащего повышается ежегодно, продвижение по службе происходит не автоматически. Для того чтобы достичь должности в высшем руководстве, служащий обязан проявить способности и хорошо выполнять свои обязанности.
ЗаключениеТаким образом, подводя итог всему сказанному, можно смело предположить, что такая организация системы управления была обречена на успех. Смешение национальных традиций с американской системой управления дало свои результаты, которые мы наблюдаем сейчас. При отсутствии своих природных ресурсов Япония стала одной из развитых стран, и увидев на продукте надпись «Сделано в Японии» мы не сомневаемся в его качестве, как это было до 50-х годов.
Список литературы
М. Аоки. Фирма в японской экономике. С-Пб., 1995г.И. Каору. Японские методы управления качеством. М., 1988г.Я. Монден, Р. Сибакава. Как работают японские предприятия. М., 1989г.Я. Монден. «Тоета». Методы эффективного управления. М., 1989г.
Похожие работы
Тема: Особенности организации досуга в Японии |
Предмет/Тип: Культурология (Диплом) |
Тема: Особенности организации досуга в Японии |
Предмет/Тип: История (Диплом) |
Тема: Особенности организации менеджмента в Японии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Особенности организации и перспективы развития познавательного туризма в Японии |
Предмет/Тип: Туризм (Диплом) |
Тема: Традиции и особенности Японии |
Предмет/Тип: Культурология (Доклад) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы