Читать отчет по менеджменту: "Антикризисное управление на предприятии ООО "Герника"" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Антикризисные меры были проведены успешно. Задание 3 Руководитель - центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации. Для этого руководитель добивается необходимой слаженности всего аппарата управления.

В условиях кризиса роль руководителя является ключевой, именно им принимаются оперативные решение, реализация текущих задач и поиск оптимальных путей решения кризисной ситуации.

В ситуации сложившейся на ООО «Герника» от руководителя Остапчука требовались оперативность и конструктивность принятия решений, ответственность за результат, определенный риск, связанный с поиском новых путей поставки товаров, тем не менее, директор успешно справился с поставленными задачами и успешно провел антикризисные мероприятия.

Он грамотно расставил приоритеты первичных задач и путей их решения нашел оптимальные способы решения, проявил себя как настоящий дипломат, сумев договориться с поставщиками о рассрочке, пошел на обоснованный риск, дав рассрочку покупателям товара, и тем самым смог вывести предприятие из неминуемого кризиса и возможного банкротства. Задание 4 Всякое управление построено на предвидении. Но предвидение может быть различным. Оно различается по горизонтам (ближнее будущее и дальнее, ограниченное временем или имеет неопределенный временной промежуток), по форме (план, программа, предсказание, прогноз), по источникам (интуиция, научный анализ, аналогия, обобщенный опыт).

Возможность предвидения становится наиболее важной в условиях усложнения производства, роста его масштабов, ускорения научно-технического развития, изменения социально-психологических и экономических условий деятельности человека.

Одним из видов предвидения является стратегия.

В антикризисном управлении стратегия играет особую роль. Она позволяет готовиться к кризисным ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать количество тактических ошибок, уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях.

Есть все основания утверждать, что антикризисное управление немыслимо без стратегии, определяющей и его тактику.

Стратегия характеризует не только управление в макроэкономических масштабах. Любая организация может и должна иметь собственную стратегию. Это стратегия выживания и развития, повышения конкурентно способности, достижения цели.

Таким образом, предвидение непосредственно связано со стратегическим планированием, то есть планирование вытекает из одного из видов пре Стратегическое планирование, набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей движения стратегии.

Стратегическое

Похожие работы