Читать отчет по менеджменту: "Антикризисное управление на предприятии ООО "Герника"" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

ü главный инженер;

ü зам. директора по коммерческим вопросам;

ü главный бухгалтер.

Задание 2 В 2008 году на предприятии сложилась кризисная ситуация связанная косвенно с мировым финансовым кризисом. Большинство сельскохозяйственных предприятий вырастивших большой урожай, по сути по бесценке вынуждены были его сбывать, в том числе и ООО «Герника», естественно воспользовавшись подобной ситуацией на предприятии были приобретены значительные запасы зерновых. После переработки они в качестве готовой продукции были размещены на складах для продажи. Однако несмотря на низкую себестоимость связанную в первую очередь с низкой закупочной ценой, готовая продукция не находила своего покупателя в связи с массовым банкротством и кризисными ситуациями на предприятиях покупателях продукции. Скопившееся большое количество продукции грозило предприятию простоями и неиспользованием рабочих мощностей, отсутствие покупателей и рынка сбыта налаженного годами грозило отсутствием прибыли и порчей продукции. На предприятии начались увольнения, готовая продукция, скопившаяся в больших количествах в непредусмотренных для длительного хранения помещениях начала портиться, отсутствии прибыли грозило задолженностями и исками от поставщиков электроэнергии, коммунальных услуг, подрядчиков и пр.

В сложившейся ситуации на предприятии главной задачей стало предотвращение и устранение неплатежеспособности предприятия.

С этой целью на предприятии был создан специальный антикризисный совет, состав которого был определен на срочном собрании учредителей. Во главе совета встал директор предприятия, один из учредителей: Остапчук, его помощниками были выбраны главный бухгалтер Морев и инженер Хусаинов. Также в состав совета вошли работники общества, непосредственно работающие на производстве - мастера, бригадиры и прочие работники, это было сделано с целью более объективного и всестороннего взгляда на сложившуюся кризисную ситуацию, и всесторонний, разноплановый анализ проблемы и путей её решения.

Антикризисным советом были намечены первоочередные задачи:

ü поиск альтернативных рынков сбыта готовой продукции;

ü отсрочка оплаты задолженностей перед поставщиками энергоносителей;

ü прекращение увольнений.

В ходе решения данных задач была достигнута договоренность с поставщиками коммунальных услуг натуроплатой в качестве комбикормов.

Следующим шагом была поставка готовой продукции покупателям с последующей оплатой, в рассрочку, таким образом, склады были разгружены и продукция защищена от порчи. В свою очередь был найден покупатель, располагавшийся в соседнем регионе в городе Краснодаре, занимающийся перекупкой и последующей перепродажей, с Ростовским отделением РЖД была достигнута договоренность о доставке продукции в Краснодар товарными поездами, оплата за услуги предусмотрена с рассрочкой в полгода. Для погрузочно-разгрузочных работ были привлечены работники находящиеся без работы, привлечены мощности и техника простаившая в период развития кризисной ситуации.

Таким образом, в ходе проведенных мероприятий были выполнены все поставленные задачи, и спустя полгода

Похожие работы