(Назад)
(Cкачать работу)потребности, необходимо создать такие условия, которые будут повышать уровень трудовой мотивации работников и степень их заинтересованности в достижении высоких рабочих результатов. Однако, как доказывает опыт в российских организациях разного типа, сложившаяся практика работы и система управления порождает ряд препятствий, мешающих руководителям добиться высокой заинтересованности персонала в конечных результатах.
Среди этих препятствий наиболее типичными являются следующие: низкая зарплата (как по мнению самих работников, так и по мнению их руководителей); плохая связь системы материального стимулирования и рабочих результатов; неудовлетворительные условия труда; плохие возможности обучения и повышения квалификации; низкий уровень доверия к руководству; недостатки в организации труда (неритмичная работа, ошибки в планировании, плохая обеспеченность сырьем и материалами, несвоевременный ремонт оборудования и тому подобное); сложившаяся практика управления, ориентированная больше на контроль и поддержание дисциплины, чем на формирование заинтересованного отношения к делу; равнодушие к потребностям, проблемам, устремлениям персонала; отношение к человеческим ресурсам как к расходному материалу; преобладание авторитарного стиля управления, насаждение в организации порядков и правил, отражающих ценности, установки, приоритеты высшего руководства.
Все вышеперечисленные недостатки в полной мере присущи и ООО «Заря». Преодоление некоторых из перечисленных препятствий на пути формирования высокой мотивации персонала (например, таких, как уровень зарплаты, условия труда или сложившая практика управления) довольно трудно и возможно лишь в масштабах всей организации, в то время как преодоление других препятствий (недоверие к руководству, недостатки в организации труда или равнодушие к интересам работников) по силам отдельным руководителям и может быть осуществлено в рамках единичного подразделения.
Список использованной литературы1. Арестова О.Н. Влияние мотивации на структуру целеполагания. // Вестник МГУ. Сер.14. - 2015. - № 4. - С.40-52.
2. Васильев И.А., Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация и контроль за действием. М.: МГУ, 2011. - 146с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Экономистъ, 2014. - 528с.
4. Зинченко Г.П. Социология управления. Ростов н./Д.: Феникс, 2014.-384с.
. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-511с
. Краснова В., Привалов А. 7 нот менеджмента. М.: ООО «Издательство ЭКСМО» 2012.- 656с.
. Касьяник П.М. Психология управления. М.:АСТ, 2015.- 126с.
. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. - 2014. - №1. - С.12-15.
9. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. / Пер. с англ. - СПб.: Евразия, 2012. - 478с.
10. Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом. Ростов н./Д: Феникс, 2011. - 480с.
11. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. - 2014. - №5. - 44-52с.
. Стивенсон Н. Принципы мотивирования служащих. // Современное управление. - 2014. -№11. - С.61-99.
. Сыроватко А. Теория мотивации персонала. // Персонал. - 2014. - №10.
. Чудновская С.Н., Горохов А.А. Исследование системы управления. Т.: Издательство Тюменского государственного университета, 2013. - 140с.
15. Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. М.: Логос, 2013. - 210с.
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы