Читать курсовая по менеджменту: "Мотивация как функция управления" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсовая работа

Мотивация как функция управления Содержание Введение

Глава 1. Понятие и элементы мотивации

.1 Понятие мотивации

.2 Элементы мотивации

Глава 2. Система мотивации в организации

.1 Разработка системы мотивации

.2 Методы мотивации и мотивирования персонала

.2.1 Методы мотивации

.2.2 Методы мотивирования

Заключение

Список литературы

Приложения Введение Актуальность темы курсовой работы

В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы ни о формировании сильной трудовой мотивации

Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться качественного выполнения даже рутинной работы.

За последнее время интерес к человеку в организации вырос, но этот интерес, как правило, заключается в профессионализме человека как работника, в его обучении для выполнения работы и, следовательно, в большой гибкости организации для ее адаптации к внешним меняющимся условиям. Личные потребности и желания работника мало интересуют руководство организации и не всегда учитываются. Однако потребности человека являются единственной движущей силой в организации, которые не только приводит к действиям но и запускает мыслительные процессы работников.

Десять-пятнадцать лет назад главным способом мотивации персонала служили материальные стимулы: высокая зарплата удерживала талантливых и квалифицированных специалистов, дополнительные бонусы заставляли работать эффективнее. К концу 90-х годов ситуация изменилась. Во-первых, пришедшие в Россию западные фирмы показали впечатляющие результаты новых стандартов работы с персоналом: сотрудники таких компаний трудились эффективней. Во-вторых, конкурентоспособность компаний стала определяться качеством не только продукции, но и сервиса, а его уровень зависит от степени приверженности работников ценностям компании. В-третьих, руководители осознали, что терять кадры невыгодно: после увольнения лишь 20% информации, накопленной ими за время работы, сохраняется в компании в виде документов, остальное "уходит" с ними. Кроме того, считают специалисты, на 80% неудачи фирм обусловлены именно внутренними проблемами. Все это заставило отечественные компании обратиться к технологиям мотивации персонала.

В этой работе я попробую рассмотреть мотивацию трудовой деятельности как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе согласно с целями и задачами предприятия.

Методическую основу данной работы составили труды:

Пономорев И.П. - Мотивация работой в организации, УРСС, Москва 2004

Самоукина Н. - Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах, Вершина, Москва, 2006

Шапиро С.А. - Мотивация и стимулирование персонала, ГроссМедиа, Москва 2005

А.П. Егоршин - Мотивация трудовой деятельности, Инфра-М, Москва 2008

Володина Н. - Как построить эффективную систему внутреннего PR, журнал Кадровое дело, №15 2010

Н.Е.

Похожие работы