Читать курсовая по менеджменту: "Метод оценки персонала в процессе кадрового отбора" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

уяснить, что перечисленные критерии должны быть известны всем кандидатам на занятие вакантной должности и одинаковы для всех. Также критериев не должно быть слишком много, иначе отбор окажется затруднительным.

Отбор персонала представляет сложный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов. К таким этапам можно отнести:

кадровое планирование потребности в персонале;

анализ должности (работы);

составление профессиограммы, квалификационной карты и карты компетенции;

поиск источников и методов привлечения кандидатов;

определение методов, позволяющих наиболее эффективно оценить пригодность кандидатов на занятие вакантной должности;

проведение отбора персонала на основе различных методов;

найм и введение нового работника в должность и в организацию [7].

Обоснованием начала процесса подбора персонала является освобождение ранее занимаемой должности или же создание новой вакансии (расширение производства, создание новых подразделений). После того, как кадровые службы определятся с количеством вакантных должностей, они должны составить характеристику этой должности, то есть определиться с должностными обязанностями по вакантной должности, условиями труда, необходимыми характеристиками претендентов (опыт, образование).

Таким образом, в научной литературе существует множество определений отбора персонала. Отбор персонала представляет собой сложную систему взаимосвязанных между собой элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, созданную и функционирующую с целью удовлетворения количественной и качественной потребности организации в персонале. 1.2 Методы отбора персонала в организации Существенным моментом нашего исследования является вопрос о методах отбора персонала, позволяющих наиболее эффективно оценить пригодность кандидатов на занятие вакантной должности.

Традиционными методами отбора персонала являются:

анализ анкетных данных (анкетирование);

тестирование;

испытательный срок;

метод «деловых игр»;

собеседование [13].

В Таблице 1 рассмотрены преимущества и недостатки основных методов отбора персонала в организации.

Таблица 1 - Преимущества и недостатки методов отбора персонала

Метод

Преимущества

Недостатки

Анкетирование

При использовании данного метода отбора персонала можно в определенной степени обезопасить организацию от ненужных кандидатов.

Ориентации на прошлые заслуги кандидата, что не позволяет выделить настоящий и будущий потенциал работника.

Тестирование

Позволяют выявить те или иные реакции личности и, самое главное, измерить их в стандартных условиях и достаточно объективно, а также появляется возможность сравнить выявленные качества соискателей между собой.

Высокие издержки, необходимость сторонней помощи в составлении и обработке тестов, условность и ограниченность тестов, не дающих полного представления о кандидате.

Испытательный срок

Позволяет оценить кандидата непосредственно на рабочем месте, оценить его потенциал и соответствие должности

Из-за простоты применения данного метода часто принимает на работу с



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы