Читать курсовая по менеджменту: "Метод оценки персонала в процессе кадрового отбора" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Кибанов А.Я. считает, что отбор персонала - это комплекс мероприятий, позволяющий выявить лиц, наиболее пригодных по своим индивидуальным качествам и возможностям для профессиональной деятельности по конкретной специальности и должности [6].

Егоршин А.П. пишет, что отбор персонала - это специальная функция кадрового менеджмента, суть которой заключается в выборе наилучших кандидатов на вакантные места, направленная на формирование такого состава персонала, который бы обеспечил наибольшую конкурентоспособность организации при сбалансированности интересов организации и персонала [5].

Таким образом, базовым определением в данной работе будет следующее: отбор персонала - это комплекс мероприятий направленных на формирование требований к кандидатам на вакантные места, организации процесса подбора возможных кандидатов в зависимости от их характеристик и организация процесса заключения контракта [2]. Элементы подсистемы отбора персонала представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структурные элементы подсистемы отбора персонала Целью подсистемы отбора персонала является выбор кандидата, профессиональные и личностные качества которого наиболее соответствуют требованиям вакантной должности и организации в целом. «Вход» подсистемы отбора персонала - претенденты на вакантные должности, информация об их личных и профессиональных качествах. «Выходом» является информация, собранная в процессе отбора, о нанимаемом на работу сотруднике, чьи характеристики отвечают требованиям системы [2].

Сформулируем ряд общих принципов отбора персонала:

обеспечение соответствия индивидуальных качеств соискателя требованиям, предъявляемым содержанием работы (образование, навыки, стаж, опыт и т.д.);

равный доступ любого человека в организацию, чьи способности и профессиональная подготовка соответствуют требованиям должности;

ориентация на сильные, а не на слабые стороны человека, поиск не идеальных кандидатов, которых как таковых не существует, а наиболее подходящих для данной должности;

профессиональный отбор кандидатов должен включать в комплексе элементы социологического, психологического и медицинского отбора;

соблюдение законодательных норм и этических принципов привлечения и отбора персонала.

Следующий важный момент в понимании сущности и содержания отбора персонала заключается в необходимости определения критериев, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах кандидатов, имеет первостепенное значение для успешности отбора. Многие российские компании в настоящее время при отборе персонала чаще всего в качестве основного критерия отбора кадров используют наличие или отсутствие профессионального образования. Но уровень, характер и качество образования должны учитываться наряду с другими требованиями, предъявляемыми конкретной должностью или конкретной работой.

Определенно можно сказать, что существуют базовые критерии отбора персонала, к которым относятся:

образование кандидатов;

уровень профессиональных навыков;

опыт работы;

личные качества кандидата.

Для эффективности процедуры отбора необходимо четко

Похожие работы