Читать курсовая по эктеории: "Создание холдинговых компаний: цели и преимущества" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Негосударственное образовательное учреждение "Высшая школа приватизации и предпринимательства - институт" Чусовской филиал

Факультет: "Менеджмент организации"

Специальность: "Менеджер"Курсовая работа

По дисциплине: Экономическая теория

Тема: Создание холдинговых компаний: цели и преимуществаВыполнил студент гр. ПЧМ-10-6 Слободина О.В.

Проверил преподователь:

Гуреева Елена Григорьевна

Чусовой 2012

СодержаниеВведение

Глава 1. Дочерние фирмы

1.1 Зачем нужна дочерняя фирма? Основные цели и возможности

1.2 Дочерняя компания или филиал

Глава 2. Как создать холдинг

2.1 Цели и задачи

2.2 Приоритеты и ограничения

2.3 Техническое задание и составные элементы

2.4 Центры ответственности

2.5 Типовой проект

Глава 3. Цели и преимущества создания холдингов

Заключение

Список литературы

Введение Российский бизнес достиг той стадии зрелости, когда вопрос о дочерних фирмах стал актуален для самых широких кругов отечественных предпринимателей. Дочерние структуры нередко создаются даже небольшими компаниями (и индивидуальными предпринимателями) с оборотом не многим 1 млн. долл. в год. Растет число не только средних, но и крупных холдингов. В форме холдинга функционируют многие быстро растущие частные компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень, такие "новые холдинги" - наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса. Холдинг нередко выступает как организационно-правовая основа вертикально интегрированных и многопрофильных компаний, концернов и финансово-промышленных групп.

Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Под холдинговой компанией понимается коммерческое предприятие, контролирующее одну или несколько дочерних фирм. К предприятиям холдингового типа можно отнести и многопрофильные компании с обособленными структурными подразделениями. Нередко две и более компаний находятся во владении одного предпринимателя или нескольких физических лиц. Принципы управления ими те же, что применяются и в холдинговых структурах. Владельцам потребуется, "штабной центр", чьи функции аналогичны материнской компании холдинга.

Пути формирования холдинга могут быть различными. Это может быть поэтапное выделение дочерних фирм из основного предприятия, присоединение к нему новых компаний или создание единой системы управления для существующих групп юридических лиц. В первую очередь необходима организация надежного административного и финансового контроля над дочерними фирмами. Если компания крупная и число дочерних фирм (обособленных подразделений) велико, потребуется более сложные методы и технологии. Холдинговый принцип способствует объединению предприятий, имеющих общего владельца, в органичную систему, функционирующую как единый организм; общая производственно-технологическая, инвестиционная и сбытовая политика создает преимущество в конкурентной борьбе и способствует успешному освоению внутренних и внешних рынков.

холдинг дочерняя фирма филиал

Похожие работы