Читать курсовая по эктеории: "Создание холдинговых компаний: цели и преимущества" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

. Развитие внешнеэкономической деятельности. Создание сбытовых структур за рубежом - одно из наиболее перспективных направлений деятельности. Дочерние фирмы за рубежом - это необходимый элемент организации экспорта, закупок и привлечения средств зарубежных инвесторов.

. Повышение устойчивости бизнеса и управление имущественными рисками. Типовое решение состоит в переносе рискованных операций в дочерние компании. Они несут ограниченную ответственность, не затрагивающую имущество материнской компании.

. Обеспечение конфиденциальности контроля. Владение акционерными обществами открытого типа ограничивается антимонопольным законодательством. Это ограничение может быть устранено путем учреждения посреднических компаний. В холдинговой системе могут быть надежно скрыты уязвимые места компании (центры принятия решений, кассовые центры, ключевые лица и специалисты). Ресурсы компании могут быть рассредоточены или, наоборот, сконцентрированы в ее наиболее надежном звене.

. Реализация отдельных функций. С помощью дочерних фирм могут проводиться операции с капиталоемкими объектами не непосредственно, а путем продажи компаний, владеющих этими объектами. Компании создаются для разовых целей. После этого они либо ликвидируются, либо переводятся в пассивное состояние.

. Улучшение рекламного имиджа компании. Компания, имеющая дочерние фирмы, выглядит более массивной, чем равное с ней по размерам одиночное предприятие. К тому же в фирменном наименовании такой компании могут фигурировать слова "холдинг", "группа", "концерн" и т.д.

Таким образом, один из наиболее очевидных и естественных мотивов для создания дочерних фирм - это формирование сбытовых структур, региональных сбытовых и сервисных подразделений.

Что выгоднее для российских холдингов? Российские холдинги по-разному решают для себя вопрос: использовать ли в структуре дочерние компании или филиалы? Общее правило, которое можно выделить из анализа практики, будет звучать следующим образом: вертикально интегрированные холдинги и диверсифицированные корпорации отдают предпочтение "дочкам", моно-холдинги, у которых есть один ключевой вид деятельности, создают филиальные сети.

1.1. В качестве примера можно привести опыт компании "МОЭСК", которая оказывает услуги по передаче электроэнергии. В ней насчитывается семь филиалов, каждый их которых уже в своем названии отражает специализацию: "Московские кабельные сети", "Центральные электрические сети" и т.д. Но помимо филиалов у "МОЭСК" есть и дочерние компании, чья деятельность носит скорее вспомогательный характер, в основном это ремонтные предприятия. Похожим образом поступила компания "Эльдорадо", переведя большинство своих магазинов из разряда дочерних компаний в филиалы. Порядок создания филиалов акционерными обществами или же обществами с ограниченной ответственностью определен Федеральными законами: "Об акционерных обществах" от 26.12.95 г. № 208-ФЗ и "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 8.02.98 г. № 14-ФЗ. Принципиальное отличие заключается в том, что ООО для открытия филиалов требуется решение общего собрания участников (не менее двух третей голосов), а в акционерных обществах внесение изменений в

Похожие работы