Читать курсовая по маркетингу: "Управление конкурентоспособностью организации на рынке на примере ИП Халиманова Лидия Олеговна (ландшафтный дизайн, работы)" Страница 3

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:

технико-экономические;

коммерческие;

нормативно-правовые.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое продукции и пр.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:

конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);

предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);

рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);

имидж организации (популярность торговой марки, репутация организации, организации, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла. Понятие конкурентоспособности является базовым для любого организации и рассматривается в трех взаимосвязанных аспектах - уровне организации в целом, уровне производства и уровне продукции (см. Рис.1).

Конкурентоспособность

Уровень организации

Уровень производства

Уровень продукции

Темпы роста доходов и прибыли

Трудоемкость производства

Качество

Уровень затрат на производство

Цена

Гарантированная экономическая добавленная стоимость

Длительность цикла производства

Сроки производства

Коммерческий рост в целевых рынках

Поддерживаемость на этапах жизненного цикла

Квалификация персонала

Суммарный рынок

Качество производимой продукции и его соответствие органам надзора

Стратегические расхождения

Уровень социальной ответственности

Гибкость отработки заказов

Рисунок 1 - Аспекты конкурентоспособности

Конкурентоспособность является комплексным системным свойством, по-разному


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы