Читать курсовая по маркетингу: "Управление конкурентоспособностью организации на рынке на примере ИП Халиманова Лидия Олеговна (ландшафтный дизайн, работы)" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Конкурентоспособность организации - это ее свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения данной организацией конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает Филипп Котлер.

Конкурентоспособность организации - это ее преимущество по отношению к другим организациям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством организации, это означает, что конкурентоспособность организации может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Таким образом, конкурентоспособность организации - понятие относительное: одна и та же организация в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества организации по сравнению с другими организациями, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе организации-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая организация-лидер должна обладать следующими параметрами:

соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует организация.

Т.е. конкурентное преимущество одной организации над другой может быть оценено в том случае, когда обе организации удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом организации находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. Все многообразие конкурентных отношений осуществляется на трех уровнях:

микроконкретные виды продукции, производства, организации;

мезоотрасли, отраслевые корпоративные объединения предприятий и фирм горизонтального типа интеграции;

макронароднохозяйственные комплексы межотраслевого типа интеграции.

Исходя из того, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов организации, для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования ресурсов. В том случае, если деятельность организации связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства.

1.2 Компоненты конкурентоспособности Конкурентоспособность организации зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими)

Похожие работы